在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？

动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念。

企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”蕞终也会阻碍企业的发展，而具有创新思维的管理人员是企业发展的巨大财富；本课程可为企业管理人员提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。

1、学习掌握班组每日的工作计划，清楚班前会六程序；

2、学习了解班前查工具的使用方法，提升班组能力。

技能训练一：工作知识的技能

1.工作中的动作要素

2.工作动作要素分解

3.如何分解工作要素

4.SOP的编写方法

5.编写SOP的九步骤

6.工作要素编写的要点

7.工作要素编写的注意事项

技能训练二：工作关系的技能

1.了解员工

2.改善工作关系的四步骤

3.有效激励

4.激励的基本原则

5.工作关系的处理方法

6.案例分析

7.工作关系处理动作分解

8.信息传递的方式

技能训练三：工作改善的技能

工作改善阶段一：工作分解

1.工作分解的目的是什么

2.细目是什么

3.细目如何分

4.细目如何表述

5.在什么场所进行工作分解

6.其他留意点

工作改善阶段二：检核每个过程

1.对每一个细目进行六项自问(5W1H)

2.同时进行另外9项自问

3.收集整理构想

工作改善阶段三：展开新方法

1.展开的顺序

2.合并的注意事项

3.简化的四项原则

4.动作改善四原则

5.展开新方法时的注意事项

6.提案表的写法

工作改善阶段四：实施新方法

1.使上司了解新方法

2.使下属了解新方法

3.照会负责安全、品质、生产以及成本等方面的部门，征得其同意

4.将新方法付诸实施，一直用到下一次改善之前

5.对别人的贡献应予承认

技能训练四：工作教导的技能

1.不完善的指导方法演练

2.工作教导的重要性

3.工作教导的目的

4.工作教导前的准备

5.工作教导四阶段

6.三种特殊的教导方式

技能训练五：工作安全的技能

1.安全事故的起因

2.从典故说安全

3.四大安全理论启示

4.事故是怎样形成的

5.工作安全四阶段

6.《工作安全危险预知训练记录卡》分解

7.安全生产的机制建立

技能训练六：工作目标的技能

1.有目标与无目标的启示

2.目标四原则

3.目标实施四阶段之一：事前计划

4.目标实施四阶段之二：事中控制

5.目标实施四阶段之三：事后考核

6.目标实施四阶段之四：持续改进

技能训练七：解决问题的技能

1.问题分析的方法

2.解决问题的四阶段

3.问题解决八步骤

技能训练八：工作创新的技能

一、创新思维测试

1、小游戏：思维定式是创新的最大阻力

2、案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁

3、数学测试：创新思维可以经过学习获得

二、创新思维如何建立

4、创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动

5、创新思维十二法

6、敏感的心：问题无处不在

7、结果导向：为更好的解决问题而思考

8、大胆行动：用蕞快的速度将思考转化成行动

9、他山之石：从别人的智慧中寻找灵感

10、开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势

11、创意工具：使用创意工具进行创意创新

12、案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的

13、实战演练：如何提升民众对新产品的认知

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精益管理问题分析与解决，不仅仅是给我们上了一门课，而是提高了我们整个公司的管理水平，学习到头脑风暴、要因确认、合理化建议、全员改善、5WHY分析及价值流诊断等，老师无私分享的蕞佳实践知识要点，光这些价值也远远大于一门课程本身。

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