班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”

加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！

班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！

1、学习掌握金牌班组长的角色认知和职责认定；

2、学会制定班组日常工作计划，掌握班前班后会的开会技巧；

3、学习掌握如何进行信息交流、工作联络与工作协调。

第 一讲：班组长的角色认知

1、企业对班组长的要求和期望

2、认识班组长的几种角色

3、班组长的地位和使命

4、班组长的职责和任务

5、班组长的胜任能力分析

6、班组长的职业素养要求

7、班组长的管理技能要求

8、班组长的现状和存在的问题

9、成为金牌班组长的几个关键

10、从员工到班组长角色的转变

11、从技术型人才转型到管理型人才

12、卓越班组的条件和特征

第二讲：班组长的一日管理

1、班前要准备的事情

2、班中要控制的事情

3、班后要掌握的事情

第三讲：培养和提升班组长的执行能力

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、一线管理人员执行不力的根源

3、执行不力的主、客观八大原因

4、管理人员面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、如何提升自己的执行力？

7、如何贯切与检查下属的执行力？

8、如何培养和塑造自己成为执行型人才

9、执行工具YCYA制度

第四讲：班组领导力与领导艺术

1、什么是领导力

2、领导模式

3、领导信条

4、来自成功者五个建议

5、人是你的最大财富

6、班组长带好员工的艺术

7、班组长管理员工的原则

8、当好教练式的班组长

9、班组问题员工管理法则

10、做好新进人员的管理

11、新员工流动原因及防范

12、老员工流动原因及防范

13、任用好职业倦怠的“老员工”

14、领导力的二十一个法则

第五讲：生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

第六讲：班组防错法技术应用

1、防错措施方法详解

2、防错法十大应用原理

3、防错法行业应用案例分析

第七讲：班组现场标准化作业

1、生产现场标准化的定义和意义

2、生产现场标准化作业的正确理念

3、生产现场标准作业“六步实施法”

4、生产作业时间标准化

5、生产作业方法标准化

6、生产作业动作标准化

7、生产作业质量标准化

8、生产作业材料标准化

9、生产作业环境标准化

10、工艺标准化与质量标准化结合的关键

11、生产标准化管理的推动

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