生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理，不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地控制生产成本就成了企业当务之急。

●系统掌握制造成本构成

●学会从成本数据来分析现场管理的改善空间

●掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧

第一部分：[成本意识]-不同的角度看成本

1.企业成本基础

2.降本何去何从

3.财务会计与管理会计的区别

第二部分：[作业成本]-不是订单都要去做

1.生产什么赚钱？

2.基于作业活动的成本管理

3.传统成本的不足

4.作业的划分

5.作业的分类

6.动因选择

7.推行作业成本管理可行！

第三部分：[损失识别]-损失地图细看损失

1.成本遭遇的危机

2.七大浪费

3.MAP构建

第四部分：[降本八法]-价值前的降本利器

1.[人工成本]削减

2.[采购成本]削减

3.[库存削减]降成本

4.[制造成本]削减

5.[设备增效]降成本

6.[不良削减]降成本

7.[研发成本]削减

8.[管理降本]消除管理7废墟

第五部分：[损失显现]-生产管理道场透明

1.现场道具透明化

2.自上而下降本透明化

第六部分：[绩效改进]-成本压缩五步管理

1.五步法

2.FMS系统

3.企业案例

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生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下四个方面：

1、原材料消耗的控制

2、能源消耗的控制

3、生产工资的控制

4、废品损失的控制

5、制造费用的控制

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