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南通车间金牌班组长培训
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发布时间:2021-02-19编辑:佚名

高效能班组长培训导读班组长是企业组织中的细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,是企业创造的直接推动者。班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁,其职业化工作能力对企业的不断向

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

班组长是企业组织中的细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,是企业创造的直接推动者。班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁,其职业化工作能力对企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。


本课程以特训营的方式,从管理认知开始,从实践案例入手,紧紧围绕企业运营管理目标重点,注重学员的易接受性和课程的适用性,经过培训,可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练,从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“班组教练型能手”,提升中基层班组长带领团队的“软技能”,并快速成长为优秀中基层班组长,为企业快速发展助力!

高效能班组长培训目标

1、角色认知:明确班组长的角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置;

2、完型自我:认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式,学会情商管理,激发个体潜能;

3、管理提升:学习班组长应掌握的管理知识,提升班组长工作管理、人员与团队管理技能;

4、提高班组长的实战管理能力和水平,助益企业组织发展与效益提升,实现共赢。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

技能训练一:工作知识的技能

1.工作中的动作要素

2.工作动作要素分解

3.如何分解工作要素

4.SOP的编写方法

5.编写SOP的九步骤

6.工作要素编写的要点

7.工作要素编写的注意事项


技能训练二:工作关系的技能

1.了解员工

2.改善工作关系的四步骤

3.有效激励

4.激励的基本原则

5.工作关系的处理方法

6.案例分析

7.工作关系处理动作分解

8.信息传递的方式


技能训练三:工作改善的技能

工作改善阶段一:工作分解

1.工作分解的目的是什么

2.细目是什么

3.细目如何分

4.细目如何表述

5.在什么场所进行工作分解

6.其他留意点


工作改善阶段二:检核每个过程

1.对每一个细目进行六项自问(5W1H)

2.同时进行另外9项自问

3.收集整理构想


工作改善阶段三:展开新方法

1.展开的顺序

2.合并的注意事项

3.简化的四项原则

4.动作改善四原则

5.展开新方法时的注意事项

6.提案表的写法


工作改善阶段四:实施新方法

1.使上司了解新方法

2.使下属了解新方法

3.照会负责安全、品质、生产以及成本等方面的部门,征得其同意

4.将新方法付诸实施,一直用到下一次改善之前

5.对别人的贡献应予承认


技能训练四:工作教导的技能

1.不完善的指导方法演练

2.工作教导的重要性

3.工作教导的目的

4.工作教导前的准备

5.工作教导四阶段

6.三种特殊的教导方式


技能训练五:工作安全的技能

1.安全事故的起因

2.从典故说安全

3.四大安全理论启示

4.事故是怎样形成的

5.工作安全四阶段

6.《工作安全危险预知训练记录卡》分解

7.安全生产的机制建立


技能训练六:工作目标的技能

1.有目标与无目标的启示

2.目标四原则

3.目标实施四阶段之一:事前计划

4.目标实施四阶段之二:事中控制

5.目标实施四阶段之三:事后考核

6.目标实施四阶段之四:持续改进


技能训练七:解决问题的技能

1.问题分析的方法

2.解决问题的四阶段

3.问题解决八步骤


技能训练八:工作创新的技能

一、创新思维测试

1、小游戏:思维定式是创新的最大阻力

2、案例研讨:可口可乐在中国的竞争对手是谁

3、数学测试:创新思维可以经过学习获得


二、创新思维如何建立

4、创新的三个步骤:确定目标-》思维创新-》采取行动

5、创新思维十二法

6、敏感的心:问题无处不在

7、结果导向:为更好的解决问题而思考

8、大胆行动:用蕞快的速度将思考转化成行动

9、他山之石:从别人的智慧中寻找灵感

10、开拓视野:站在时代的高点、洞见趋势

11、创意工具:使用创意工具进行创意创新

12、案例分享:士兵头盔是如何被发明出来的

13、实战演练:如何提升民众对新产品的认知

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    南通车间金牌班组长培训

    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

李老师在课堂上列举了许多实际的案例,不仅深刻剖析了发生这些事故的原因,而且还指出了整改方法。方法不复杂,但却非常好用。非常感谢李老师的课程,让公司排查整治了一批生产安全隐患。

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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