首页>新闻>生产管理>详情
深圳新QC七大手法培训
预约试听

发布时间:2021-01-30编辑:佚名

QC七大手法培训课程导读QC七大手法分为旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。1972年

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

QC七大手法分为旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。1972年日本科技联盟整理出七个新手法;1977年在日本开始在企业中推行实施;1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”;1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。随后在全世界得到广泛运用。品管新七大手法并不是取代旧品管七大手法,旧QC七大手法与新品管七大手法相辅相成。

QC七大手法培训课程目标

1.了解QC新旧七大手法的概念

2.正确理解QC新旧七大手法的关系

3.掌握QC新旧七大手法的实施步骤

4.能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题

5.掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项

6.能够在企业开展QC新旧七大手法的应用

7.会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

QC七大手法培训课程大纲

第一章:品质意识与责任

1.品质发展阶段

2.品质意识、观念

3.品质成本

4.品质责任

5.小结


第二章:QC七大法的认知与应用

1.数据与图表

2.查检表的的定义与应用

3.柏拉图的定义与应用

4.特性要因图的定义与应用

5.层别法的定义与应用

6.散布图的定义与应用

7.直方图的定义与应用

8.推移图的定义与应用

9.QC七工具总结


第三章:QC七大手法在工厂中结合使用之经验分析


第四章:课程回顾、考试与问答

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 深圳新QC七大手法培训
    深圳新QC七大手法培训

    质量改善咨询师-李见明

    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),江西财经大学经济管理硕,卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

  • 深圳新QC七大手法培训
    深圳新QC七大手法培训

    实战派生产管理讲师-刘小明

    国际注册高级经理,国家高级企业培训师,中山/华南理工大学客座教授,清华大学继续教育学院客座教授,全国班组长巡讲老师,中国实战派生产管理讲师,实战型精细化/精益管理讲师,生产现场5S/6S/7S/8S管理专家...

  • 深圳新QC七大手法培训

    品质管理导师-朱跃进

    品质管理导师,精通质量全盘管理,有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,长期从事质量管理(品质管理)工作,是国内为数不多精通质量管理的高端导师...

QC七大手法之检查表

检查表又叫调查表、核对表或统计分析表,是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。使用检查表的目是为了系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成(检查是否有遗漏)。检查表可以说是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。


线上课程

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:北京质量管理工具培训课程 >北京品管七工具培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""