原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本

●能学会构建企业现场管理和成本管理思维，寻求改善企业现场和成本的有效方法

●跳出传统的现场管理和成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

●掌握现场管理和成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

第一章一切为了利润

●利润 – 企业经营的本质

●不可不懂的利润表

●“全景照片”-资产负债表

●降低成本对利润增长的贡献更大

第二章工厂成本基础

●成本是怎样构成的

●改善单位成本结构

●成本的特性

●成本控制的方法

第三章 五大方法之一削减人工成本

●组织架构的定义与作用

●组织架构中的人员浪费

●精简组织 – 管理层数优化

●各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间

●如何制作各岗位职责说明书

●各岗位工作职责的落实与考核

●如何推行工厂“多能工”制度，优化人员结构，从而提升整体效率

●管理现场人员经常存在的浪费象

●衡量工厂人员成本状况的各项指标

第四章 五大方法之二削减物料成本

●物料需求分析

●掌握成本分析的三个步骤

●管好采购人员

●管好采购过程

●管好供应商

●库存量与库存周转管理

●影响库存水平的十大因素

●库存计划的四个关键模型

●库存量控制的：ABC 分析法

●订货计算的方法：定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。

●如何加速库存周转

第五章 五大方法之三削减设备成本

●影响设备效率的 16大损失：设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。

●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间：就是从新的产品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值

●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间：就是可修复产品的平均修复时间

●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间：就是系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障

●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率

●设备损失时间的收集

●MTBF　MTTR MTTF OEE 的计算

●OEE 计算练习

●16 大损失的改善目标

●OEE 对公司运行的影响：降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等

●提升设备 OEE 的八大步骤

第六章 五大方法之四削减现场成本

●工作现场有哪些浪费

●什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等

●分析现场七大浪费背后的原因

●削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化

●削减现场七大浪费利器 - 流程分析

●削减现场七大浪费利器 - 动作分析

●削减现场七大浪费利器 - 可视化管理

第七章 答疑与讨论

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

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