“安全责任重于泰山”，安全生产的意义不言而喻。从广义上来说，生产安全由人身安全和财产安全组成。每次安全事故都会带来财产损失，甚至会威胁到广大职工的人身安全。因此，“安全第 一”是一个永恒的主题，也是生产活动的重中之重。

人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”对于一个企业来说，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点，这一点儿是非常重要的。就企业而言，经济效益是中心，这是企业安全与效益的关系。安全与效益的关系是全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第 一。

1、帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法；

2、准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险；

3、提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防；

4、依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的管理水平。

第 一讲：分析安全生产事故教训与安全生产管理要求

1.破冰分享：当前企业安全生产管理的问题解析

A.混乱：无制度管理

B.凌乱：有制度不能执行

C.人本：强制与被动执行

D.时机：无常态的安全生产管理

E.环境：无持续机制的安全生产

2.互动：案例1、2、3教训

A.发生原因、带来的影响、责任追究

B.带给我们的教训….

3.安全生产法要求

A.关于安全生产的明确指示

B.安全生产法律法规基本框架

C.安全生产法的指导方针

第二讲：安全生产概念与安全意识

1.安全生产意识

A.互动：冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思！

B.安全生产的重要性1、0的关系

2.安全生产概念

A.零事故是我们共同的追求！

B.安全是企业、团队的生命线

C.安全与成本C、品质Q、交期D的关系

D.安全生产的范围

E.安全生产预防为主！

3.事故致因理论

A.事故分类及法律条款

B.海因里希法则

C.事故的八大基本特征

D.事故的原因与事故金字塔

E.三问：为什么发生？怎样发生？如何防止发生？

F.事故频发的倾向理论

G.人的不安全行为

H.物的不安全状态

第三讲：现场安全生产管理——构建安全理念、规范安全行为

1.构建安全理念——理念、使命、愿景

A.企业级安全理念

B.厂级\公司级安全愿景、使命、目标

C.岗位安全提醒——厂长\总经理提醒、安全生产部提醒、班组提醒、员工自我提醒

D.安全承诺——厂长\总经理、安全生产主任、班组长、员工

2.构建安全理念——逻辑与方式

A.持续推进：形式化→行事化→习-惯化→企业文化

B.将各种规章制度目视化

C.教育培训、观摩

D.开展各种精神提升的活动——早会、竞赛、征文等

E.宣传、活动、意识

3.规范安全行为——安全生产原则

A.管理原则——管生产必须管安全

B.硬件原则——三同时

C.教育原则——三级教育

D.绩效原则——五同时

E.处理原则——四不放过

4.规范安全行为——全员遵守规则

A.安全三重点&三点控制

B.三不伤害&三违现象

C.三种原因&四全管理

D.四有四必有&四检查

E.五必须&五严禁

5.规范安全行为——层级领导“四必做”

A.逢会必讲

B.到现场必查

C.到基层必研究

D.对违章者必纠

6.规范安全行为——走动式管理“十必做”

A.巡查“五规定”

B.走动式“十必须”

7.规范安全行为——安全教育与引导

A.安全生产教育时机、内容、对象

B.教育模式——三级安全教育

C.引导式教育——马斯洛需求原理

D.特种作业人员的安全教育

E.新进员工作业员的安全教育

F.“五新”作业员的安全教育

8.规范安全行为——现场安全

A.班前查——班前会

B.班前查——作业指导书

C.班前查——变更点

D.班前查——日常检查确认

E.班中控——巡查管理

F.版中控——巡视总结

G.班后清——六内容、班后会

H.班后清——提案改善

I.全员制止与员工义务

J.劳动防护

第四讲：安全生产可持续化管理——建立安全标准、落实改善机能

1.建立安全标准——安全管理制度体系

2.落实改善机能——隐患治理——排查机制

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