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昆明海外公众安全风险培训机构
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发布时间:2021-01-26编辑:佚名

安全生产管理培训导读此类严重事故并非个例,譬如:中石化东黄输油管道爆炸(青岛11·22泄露)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段9·26)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市6·5重大爆炸)、江西丰城某

昆明海外公众安全风险培训机构

安全生产管理培训导读

此类严重事故并非个例,譬如:中石化东黄输油管道爆炸(青岛11·22泄露)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段9·26)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市6·5重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(11·24赣能股份)、万华化学事故(9·20MDI装置爆裂)、江苏盐城农药厂爆炸(3.21)、天津港特别重大事故(8·12瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、中荣爆炸(昆山8·12粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林6·3禽类加工厂)、泰坦尼克号/韩国岁月号/东方之星号沉没……太多的灾难让N多个家庭支离破碎,企业蒙受巨大损失,和谐社会蒙垢!为什么此类安全事故一而再,再而三地发生?为什么无数血淋淋的镜头和场景屡次在公众面前出现呢?


众所周知,安全是企业、也是个人成长的核心。党的十八大以来,全国安全生产形势持续向好,但依然存在个别行业个别企业安全生产形势严峻复杂,安全生产隐患异常突出等个例,严重威胁公众健康、家庭幸福、企业发展和社会和谐。那么,如何完善和落实企业生产安全责任、规范安全管理,坚决遏制重特大安全事故发生呢?

企业安全生产管理培训目标

1、学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;

2、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业负责安全管理人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

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企业安全生产管理培训课程大纲

第 一讲:EHS管理体系

一、EHS的含义和EHS管理程序

二、EHS的内容

1.EHS方针

2.EHS目标、指标、管理方案

3.EHS组织机构

4.EHS规章制度

5.劳保防护用品使用管理

6.生产区域安全管理

7.风险管理

8.事故及未遂事故的管理

9.安全环保预防措施

10.养成良好的工作习惯:6S管理

11.固体废弃物处理

12.废水、废液的处理

三、EHS管理体系实施的意义


第二讲:EHS——环境

一、垃圾分类

1.垃圾分类的意义

2.垃圾分类的标志标色

3.工业企业垃圾分类操作八大细节

4.建章立制

5.营造宣传范围

6.培训活动

7.设施建设

8.分类投放

9.分类清运

10.自查自纠

11.资料归档


二、节能减排

1.节能宣传周

2.全国低碳日

3.为什么要节能降耗

4.节能降耗,低碳生活


三、环保管理

1.环保制度

2.环保手续

3.防护措施

4.环境应急

5.排污缴费


第三讲:EHS——职业健康

一、常见危险状态的事故与工伤处理

1.事故应急处理

2.着火事故的处理

3.触电的应急处理

4.化学品中毒应急处理

5.化学品泄漏的应急处理


二、职业危害与个人防护

1.职业健康形势

2.职业健康知识及法规要求

3.职业危害因素及防护控制

三、员工体检


第四讲:EHS——安全

一、权力义务和责任

二、安全标识

三、海因里希法则

1.人的不安全行为

2.物的不安全状态


四、消防安全

1.消防工作方针

2.燃烧的条件和类型

3.火灾的类型

4.易燃易爆物火灾特点

5.防火防爆措施

6.火灾的扑救

7.防止违章动火六大禁令


五、电气安全

1.触电

2.电流对人体的影响因素

3.安全电压和安全电流

4.常见触电事故

5.触电后急救措施

6.如何避免触电伤害

7.安全用电十不准


第五讲:EHS风险管理蕞佳实践

一、EHS风险管理基础知识

1.风险与风险管理

2.风险管理的资源.目标与要求

3.风险管理的要素

4.风险管理要素之间的关系

5.风险管理的重要性

6.风险管理的内容


二、EHS风险管理理论与风险控制的方法

1.风险的来源

2.风险评价和风险评价标准

3.风险辨识与评价程序

4.典型风险辨识与评价方法及适用对象

5.何时需要进行风险辨识与评价

6.选择风险辨识与评价方法依据

7.典型风险辨识与评价方法介绍及举例

8.风险控制和风险控制技术

9.风险控制措施选择顺序——个体防护(PPT)是风险控制措施的蕞后防线

10.风险控制的方法


三、EHS风险管理瓶颈与对策

1.杜邦伤害统计金字塔

2.减少不安全行为是关键

3.如何减少不安全行为

4.杜邦STOP 行为安全审计

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    李骏勇-实战型安全培训师

    安全技术及工程专业-硕士研究生;1+3静态与动态风险落地管理首创者;事故事发临界状态应急管理首创者;国家注册安全工程师;职业健康安全(EHS)审核员;曾就职于中国安全生产科学研究院,任安全培训和安全咨询师;曾就职于富士康科技集团,先后任EHS体系工程师及专案团队组长。

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    于枫-安全管理实战专家

    国家注册高级企业培训师;国家注册安全工程师;16年大型央企安全管理实战经验;中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局等企业特邀顾问;擅长领域:安全领导力、现场生产安全管理、企业EHS环境职业健康安全管理体系建、班组长综合素养提升。

  • 李广安-安全生产实战专家

    香港亚洲商学院MBA;国家企业培训师一级证书;国际通用标准课程开发教程训练导师认证;TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 邹军-生产安全培训讲师

    南京大学法学学士;国家注册安全工程师;国际注册(安全生产管理方向)生产管理师;曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS;德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员;史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

企业客户评价

于老师在课程中,每个选题都是精心设计,每个环节都是意味深远,引导让大家结合自身企业实际情况,认真思考,实战演习,有的放矢,现场落地。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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