班组“基础不牢，地动山摇。”班组一线主管是企业的细胞，他们战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，他们八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而他们管理素质与技能的高低，直接影响企业管理质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人

模块一：基层班组长管理角色认知

模块重点：明晰团队管理的现状、问题及挑战，明确基层班组长定位，从“人性出发”管理团队。

模块二：建设影响力

模块重点：开拓影响力思维，明晰基层管理者关键影响力与领导力及其实际价值与意义，掌握提升影响力的方法，建设个人影响力。

模块三：高效沟通

模块重点：使学员认识到高效沟通的方法及原则，换位思考，掌握三类沟通的技巧（上司沟通，下属沟通及水平沟通、跨部门沟通），最终提升团队绩效的目的。

模块四：激活团队能量

模块重点：认别管辖团队的氛围，掌握激活团队的七大机制及妙招，根据团队氛围活用机制与妙招，创建正向、积极、聚能的团队氛围。

模块五：问题分析与解决

模块重点：改变团队问题解决的心智与心态，掌握团队问题解决的方法与工具，并就现场采集、解决集中且重要的团队问题。

模块六：塑造团队文化

模块重点：提升基层班组长运用文化管理团队的能力，达到增强团队凝聚力、责任心、协同力，最终目标是实现团队持续的高效。

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1、课程内容充实，老师讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力，不虚此行。

2，课程很实战，不是那些假大空的课程，更多的是传授管理方法与工具，能迅速运用到工作中。

3，老师的实战经验很丰富，他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用，谢谢老师。

4，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，获益匪浅。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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