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新品管七大手法培训
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发布时间:2020-12-30编辑:佚名

QC七大手法培训导读市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动,充分发挥

QC七大手法课程培训图

QC七大手法培训导读

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。


如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?


QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。

QC七大手法培训目标

1、让学员学习如何建立品管圈,明确实施QCC的目的及任务;

2、掌握QCC圈会的组织技巧,以及掌握QCC流程;

3、让学员学会识别问题,找出问题真因的技巧

4、掌握学会调动品管圈成员思考,使学员正确使用七种工具;

5、让质量员工学会统计分析,学会制定纠正措施。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等互动形式

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QC七大手法培训课程大纲

第 一章:QCC的定义与背景

1.QCC是什么?

2.日本的QCC经验


第二章:QCC的建立步骤与推行成功的方法

1.QCC活动建立的步骤

2.QCC具体和实施程序


第三章:质量控制七工具

1.认识数据

2.认识QC工具

3.QC七工具的应用与实战


第四章:QCC与脑力激荡法有效运用

1.QCC的价值观与指导原则

2.小组的基本概念与结构

3.小组成员&主要问题类型

4.管理小组活动---行动计划

5.脑力激荡法

6.小组演练---角色扮演


第五章:QCC与问题解决方法八步法

1.问题分析

⑴ 对问题的基本认识

⑵ 选择改善主题的原则

⑶ 问题的基本类型

⑷ 纠正、纠正措施、预防措施有效性理解与应用

⑸ 根本原因与5个为什么

⑹ 限制行动、永久性行动与标准化的实际应用&企业案例分析

2.小组演练---案例分析

3.QCC与目视化管理、提案改善制度、ISO9000执行有效的法宝

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    李见明-精益管理系统导入讲师

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、全面员工关怀模型创始人、卓越绩效模式导入讲师、流程管理实战导入讲师;拥有18年的职生涯,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

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    唐健-精益生产管理专家

    精益六西格玛黑带大师、MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、中国质量协会长期聘用资深顾问、精益生产、供应链库存管理专家;拥有生产管理和供应链近20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验。

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    安岷-著名生产管理专家

    40多年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务。

  • 李启春-质量管理专家

    北京理工大学本科-管理学士;20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力。

企业客户评价

培训过程中,老师将理论与实际例子相结合,对于比较难理解的知识点,巧妙的运用了视频演练和小组讨论的方式进行转化,让本次培训的效果显著,质检部将会在以后的工作中开展更多的类似的培训,提高公司质量工具使用的整体水平,本次的培训真的很值得!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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