以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。5S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

1.了解5S的意义、方法和技巧

2.以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

3.解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

前言：现场定位

1、现场定位与管理方法

2、现场管理者的位置

第一讲：5S概述

一、为什么要做5S管理

二、5S内涵与真谛

第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT

一、什么是整理

二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

三、“整理”推行四大要领

四、“整理”推行五要点小结

第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识

视频案例分析：历史改革中的邓小平片段欣赏

一、什么是“整顿”—定义/目的/作用

二、“整顿”推行要领之场所

三、“整顿”推行要领之方法--根据“必需品”规格/数量等设置容器

四、“整顿”推行要领之标识名称与数量

五、“整顿”推行要领之标准化起点

六、“整顿”推行五要点小结

第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

一、什么是“清扫”

二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

三、“清扫”推行要领之领导以身作则

四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

六、“清扫”推行要领之清扫与点检

七、“清扫”推行要领之查找污染源

八、“清扫”推行要领之制定基准

九、“清扫”推和五要点小结

第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段

一、落实前面“3S”

二、“标准化“是持续改善的基础

三、深入思考，如何减少对人的依赖

四、“清洁“推行五要点小结

第六讲：“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

一、“素养“推行要领之制定行为规则---礼仪/电话/行为手册制定

二、“素养“推行要领之有效手段-班组会

三、“素养“之遵守和执行规则的习惯

四、素养需要教育

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5S管理的推行，使现场环境有了很大的改善，同时也提高了全员的素养，让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事，也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神，更是一种态度，一场培训加深大家对5S的认知，也加强大家的动手实际操作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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