六西格玛黑带培训课程导读六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能
六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能给企业带来显性的巨大财务收益。企赢培训学院六西格玛黑带培训,帮助企业全面提升学员分析问题,解决问题的能力,从而提升企业核心竞争能力。
1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:doe、spc、MSA、FMEA、QFD
3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
一.精益六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
2.精益六西格玛的理念、目标和含义
3.六西格玛角色和责任
4.为什么推行精益六西格玛
5.如何推行精益六西格玛
6..六西格玛与企业经营绩效的关系
7.风险分析与SWOT分析
8.六西格玛方法论
二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段
Define阶段步骤1——项目选定
Define阶段步骤2——项目定义
Define阶段步骤3——项目承认
Define阶段步骤4——基本统计
三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段
Measure阶段工具1——Y值确认
Measure阶段工具2——测量系统分析(MSA)
Measure阶段工具3——过程能力研究(CPK PPK)
Measure阶段工具4——统计过程控制(SPC)
Measure阶段工具5——流程图
Measure阶段工具6——因果矩阵
Measure阶段工具7——失效模式分析
Measure阶段工具8——精益工厂指标
四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段
Analyze阶段工具1——数据收集
Analyze阶段工具2——变量分析
Analyze阶段工具3——中心极限定理
Analyze阶段工具4——假设检验
Analyze阶段工具5——置信区间
Analyze阶段工具6——均值检验
Analyze阶段工具7——方差分析
Analyze阶段工具8——卡方检验
Analyze阶段工具9——相关回归
Analyze阶段工具10——关键少数选定
五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段
Improve阶段工具1——改善阶段概述
Improve阶段工具2——DOE计划
Improve阶段工具3——改善结果验证
Improve阶段工具4——快速换型换线SMED
Improve阶段工具5——拉动系统和看板
六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段
Control阶段工具1——控制概述
Control阶段工具2——控制计划
Control阶段工具3——标准化(SOP)
Control阶段工具4——文件化和共享
Control阶段工具5—— 防差错(Poka Yoke)
Control阶段工具6——预控图
Control阶段工具6——目视化管理
七:某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段策划与实施
八:六西格玛项目案例分享
案例1(质量提升项目案例)
案例2(效率提升项目案例)
案例3(成本降低项目案例)
案例4(库存周转率提升项目案例)
九、回顾与总结
1.六西格玛实施战略与实施战术
2.从六西格玛黑带到企业领导
3.总结与回顾
4.讨论和解答
质量功能展开(Quality Function Deployment,缩写为QFD)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法,它体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发**依据的指导思想。
在健壮设计的方法体系中,质量功能展开技术占有举足轻重的地位,它是开展健壮设计的先导步骤,可以确定产品研制的关键环节、关键的零部件和关键工艺,从而为稳定性优化设计的具体实施指出了方向,确定了对象。它使产品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系,从而增强了产品的市场竞争能力,保证产品开发一次成功。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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