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北京QC七大手法培训
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发布时间:2020-11-17编辑:李振

QC七大手法培训课程导读人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大

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QC七大手法培训课程导读

人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。

QC七大手法培训课程目标

1.掌握亲和图法的定义、使用范围、制作方法和步骤

2.掌握系统图法的定义、使用范围、制作方法和步骤

3.掌握关联图法的定义、使用范围、制作方法和步骤

4.掌握矩阵图法的定义、使用范围、制作方法和步骤

5.掌握PDPC法的定义、使用范围、制作方法和步骤

6.掌握箭型图法的定义、使用范围、制作方法和步骤

7.掌握矩阵数据解析法的定义、使用范围、制作方法和步骤

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一讲:品质管理概论

1. 品质概论

2. 品管管理的基本理念

3. 品质管理的顾客导向

4. 品质定义


第二讲:旧QC七手法

1. 第一招:检查表--集数据

2. 第二招:柏拉图—抓重点

3. 第三招:鱼骨图—究原因

4. 第四招:直方图—类分布

5. 第五招:管制图—找异常

6. 第六招:散布图—看相关

7. 第七招:层别图—作解析

8. 课堂练习

9. QC案例分享


第三讲:新QC七手法

1. 新QC七手法概述

2. 第一招:关联图法—理清复杂因素关系

3. 第二招:系统图法—系统寻求实现目标手段

4. 第三招:新和图法—从杂乱的信息中提取信息

5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题

6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍

7. 第六招:箭条图法—合理制定进度计划

8. 第七招:矩阵数据解析法—多转少变量数据分析

9. 课堂练习

10. QC案例分享


第四讲:QC工具的应用

1. 应用QC7工具的目的

2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具

3. QC7工具的活用效果及案例介绍

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QC七大手法之散布图

散布图,是用来研究两个变量是否存在相关关系及存在何种相关关系的一种图示工具。这种成对的数据可能是“特性—要因”、“特性—特性”、“要因—要因”的关系。制作散布图的目的是为辨认一个品质特征和一个可能原因因素之间的联系。在质量管理过程中,经常需要对一些重要因素进行分析和控制。这些因素大多错综复杂地交织在一起,它们既相互联系又相互制约既可能存在很强的相关性,也可能不存在相关性。如何对这些因素进行分析?散布图法便是这样一种直观而有效的好方法,通过做散布图,因素之间繁杂的数据就变成了坐标图上的点,其相关关系使一目了然地呈现出来。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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