六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一，但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此，诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程：本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

1、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局；

2、找到有效实施精益的新思路；

3、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放；

4、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向；

5、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上；

6、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上；

7、让企业人员离职率控制在10%以下；

8、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上；

9、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

第 一天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

一、精益六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

精益六西格玛概述

什么是六西格玛、什么是精益生产?

六西格玛发展的过程，精益生产的发展过程

精益生产的5大原则

精益生产的作用

精益生产的常用工具

什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛?

精益六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

项目小组

项目来源

项目选择标准

制作项目计划

某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

变异

总体和样本

参数和统计量

位置的测量

离差的测量

描述统计

四、品质成本分析

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本

鉴定成本

缺陷成本

能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法

因果图

因果矩阵及其用途

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵与其它工具的联系

因果矩阵案例讲解与练习

六、精益六西格玛流程图

精益流程图

价值流图（VSM）

工序流程图

物理流程图

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定义

FMEA的用途

FMEA的产生背景

FMEA的类型

风险优先数

FMEA的制作步骤

FMEA在分析、改善和控制阶段应用

二、MINITAB介绍

MINITAB的作用

MINITAB的视窗

MINITAB的基本操作

启动及关闭MINITAB

MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）

测量误差的组成

测量系统分析的目的

测量系统分析步骤

连续数据测量系统分析

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

过程变异

过程能力

过程能力指数

短期能力和长期能力

非正态分布数据的过程能力

过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

变异类别

变异来源

多变量图（过程能力分析）

多变量图（量具重复性和再现性研究）

多变量图（方差分析）

多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

何谓假设检验？

假设检验的步骤

假设检验的两类风险

连续数据假设检验

离散数据的假设检验

第4-5天：Improve—精益六西格玛改善阶段

一、精益生产改善

价值流图分析(VSM_FS)和改善

防错分析改善

畅流式生产(Flow)

提高设备效率OEE

二、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验类别及选择

试验结果分析

试验设计案例分析

试验设计现场练习及结果分析

四、全因子及分部因子实验设计

全因子/分布因子设计概述

主要影响图

交互作用图

方差分析

优化设计

全因子试验设计案例分析及练习

第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论

控制介绍

统计思想及控制图

控制图种类及选用

使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

计量值数据控制图的过程能力分析

四类计量值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数值数据控制图的过程能力分析

四类计数值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

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工作分解结构（Work Breakdown Structures，缩写为WBS）是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心，由产品（硬件和软件）项目、服务项目和资料项目组成。

WBS是经过系统工程工作而形成的，它显示并确定了武器装备项目的工作，并表示出各项工作之间以及它们与蕞终产品之间的关系，充分体现了系统的整体性、有序性（层次性）和相关性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。