六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论，致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实，六西格玛管理是一种系统的管理思维工具，它最终教会企业一种思维习惯，能给企业带来显性的巨大财务收益；

诺达**推出以下“六西格玛”的主题内训课程，专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式，“从做中学习”，全面提升人员分析问题，解决问题的能力，从而提升企业核心竞争能力。

1、能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法，能够识别改善的方向，构建全面改善的组织和系统

2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab软件的使用

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、企业高层顺利经过黑带考试申请认证

一、绿带/黑带第 一周

六西格玛和精益概述

项目定义

高端流程图和价值流图解VSM

因果矩阵

组建团队

Minitab基础

基本统计知识

基本图表及其Minitab应用

测量系统分析

属性MSA

统计流程控制I

流程能力分析I

抽样计划

精益工具介绍

总结与行动计划

二、绿带/黑带第二周

失效模式分析

多变量简介

中心极限定理

置信区间

假设检验

T检验

方差检验

卡方分析

相关与回归

控制计划I

项目管理

简单试验设计

精益改进事件（Kaizen)

弹射器练习

绿带课程总结/考试

三、黑带第三周

多元方差分析

多元回归

逻辑回归

实验设计计划

全因子实验设计

部分因子实验设计

中心点和区组划分

DOE分组实验与练习

优化操作

属性响应DOE

四、黑带第四周

高阶试验设计

响应曲面

贯序实验

装配试验设计

田口试验设计

控制程序和防呆PokaYoke

SPCII

流程能力II

控制计划II

飞机改善竞赛

DMAIC总考试

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本次的六西格玛黑带的学习，让我明白了一个道理：高层领导的决心企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不是一帆风顺的,尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。