您的企业有没这样的困惑：

1、班组执行：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？

2、班组管控：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？

3、班组文化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？

……

一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司蕞小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但“麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱!

新经济形势下，企业间的竞争日趋激烈，在客户不断要求“高质量、低成本、快交期”的背景下，同步相较努力打拼开拓市场的“外求”，提升管理技能改善管理品质的“内求“相对就要容易得多！而我们有些班组干部是“火线提拔、火线入党”，并未经过系统训练，亟待提升自身素养，须知“造物先造人”，制造产品之前，培养人才为先！只有“人“对了，我们的”事“才会好！

1、认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯

2、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

3、加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识

4、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效

5、班组管理日清标准，指导一线主管目标导向的开展工作，打通一线主管标准化管理训练的通道

第1章：总经理的摇篮--班组长的角色认知

班组长的地位与使命

班组长的重要作用

班组长的管理水平现状

班组长的角色认知

班组长的成就动机

第2章：不做你不该做的事----班组长的职责

班组长的职责

班组长的技能要求

班组长的管理权限

管理心得

第3章：管理的第 一要项——你会做计划吗

如何做好计划

第4章：精益生产与现场管理

精益生产介绍

什么是浪费，怎样识别和消除浪费

现场管理五项金科玉律

持续改善与解决问题方法论

第5章：班组的现场管理——5S执行技巧

5S管理概念

5S执行技巧

成功5S组织的关键

第6章：班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生

什么是标准和标准化

现场作业标准化的应用时机

作业标准的内容要求

班组长在作业标准化工作中担任角色

班组现场作业标准的应用

班组长标准作业的管理

第7章：班组目视管理——让管理“一目了然”

班组现场的目标管理

目视管理的工具

目视管理的应用范围

第8章：班组看板管理——实施现场办公

看板管理

班组看板的制作

第9章：班组设备管理——兵精还须利器

班组的设备管理

班组的设备点检制

设备日常巡检

班组设备维护保养

班组的工具管理

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朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！——TCL瑞智李课

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