古话曰，没有规矩，不成方圆。规矩其实就是标准。在信息发达的今天，不管什么行业，均有自己的规则和要求。对于标准与安全息息相关的铁路部门来说，显得更加的重要。

在我们工作中无时不强调按标作业，精细管理，提高设备质量，更好为安全运输服务；车间经过反复思考和对标准的重新学习，找出其中的根源。同时从身边的小事做起，掌握标准和整治经验，落实措施，使设备上新台阶。

为此，诺达**为您推出以下专业的标准化生产的培训课程，帮助生产企业更好的做好标准作业化工作。

1、掌握标准化管理基础知识的要点，关注标准化管理的关键要素

2、了解推行标准化建设以及意义

3、对企业标准体系建立和标准化框架的构成形成完整框架认识，更好的应用于实际工作中

4、了解标准化管理的工具方法，为日常各项工作标准化管理打下坚实的基础

5、学习PDCA的管理应用，结合日常各项工作，协同推进标准化建设

6、深刻认识标准化管理的实施步骤，提升完善工作质量和工作效率

7、把握标准化管理在领导层、执行层、行动层的推进作用

第 一章：标准化

一、标准化概述

1、标准化释义及其特点

2、标准化目的与作用

3、标准化分类

二、标准化推进

1、标准推进要点

2、标准化制订原则

3、标准化推进误区

三、标准化改善

1、标准化修订标准

2、PDCA

3、SDCA

四、标准化评估

1、标准完全率

2、标准遵守率

3、标准落实率

第二章：标准作业（SW）

一、作业管理

二、标准作业

1、标准作业释义与前提

2、标准作业特征和目的

3、员工如何执行标准作业

三、标准作业三要素

1、节拍时间

2、作业顺序

3、标准手持（WIP）

四、标准作业“三件套”

1、工序能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业票

第三章：作业标准（SOP)

一、作业标准的编制

1、识别流程--PMAP

2、工作分解表制作完成

3、标准化作业书制作完成

二、SOP标准化作业的培训实施

1、员工做不好是领导没教好

2、错误的指导方法

3、正确的指导4步法

4、标准化执行--“守、破、离”

5、现场演练

第四章：标准作业的改善

1、建立正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力

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不但给思想，更注重方法的传授，成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。