古话曰，没有规矩，不成方圆。规矩其实就是标准。在信息发达的今天，不管什么行业，均有自己的规则和要求。对于标准与安全息息相关的铁路部门来说，显得更加的重要。

在我们工作中无时不强调按标作业，精细管理，提高设备质量，更好为安全运输服务；车间经过反复思考和对标准的重新学习，找出其中的根源。同时从身边的小事做起，掌握标准和整治经验，落实措施，使设备上新台阶。

为此，诺达**为您推出以下专业的标准化生产的培训课程，帮助生产企业更好的做好标准作业化工作。

1、了解现代IE技术的基本方法

2、掌握标准工时的测算方法和工具

3、掌握标准工时与工资计算的依据

4、掌握标准工时与计件工资制的相互作用

5、了解提高生产效率的关键在哪里

6、掌握IE技术给生产效率的改善技法

7、掌握如何分析生产线的瓶颈

8、了解精益生产的核心工具及技法

第 一章：标准中国

标准国际化与“标准中国”

标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成

标准的种类

企业标准化的基本原则

中国标准体制

中国标准制定程序

中国标准性质与管理体制

国际标准代号与中国标准代号

标准化就是企业精神“力学”

标准化良好行为企业

现代企业标准化

第二章：标准化的涵义与意义

标准化的主要功能

实施标准的目的

企业标准化流程的地位和作用

企业标准化流程工作的基本要求

企业标准体系的组成

企业标准化流程工作的定位

企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁

企业标准化流程工作是企业文化建设的基础

企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心

标准化的制定与实施

标准体系的持续改进

标准化活动的过程原理

标准化流程过程方法

标准化流程过程方法的作用

企业标准流程过程是戴明管理模式的典型应用

企业标准体系表的一般概念

企业标准体系的组成

企业标准体系表的结构

第三章：标准化的评价与确认

自我评价

评价机构确认

评价、确认的内容和要求

标准化工作要求

技术标准体系的编制要求

管理标准体系和工作标准体系编制要求

技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进

确认结果处置

更多课程详情请点击咨询专属客服

完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组成为蕞优秀的！感谢成老师！——电力“班组管理”学员

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。