“一流企业做技术，超一流企业做标准”，谁掌握了标准，就掌握了“行业话语权”，意味着将规范整个行业，引领行业的发展潮流。从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么企业实施标准化作业的目的也就显而易见，经过投入必要的设备、蕞小数量的作业人员，进行有效生产。

不仅仅是人工成本的降低，还要在生产结构中，消除种种浪费。例如：在生产环节中，前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。

为此，唯有采取必要手段确保各工序生产作业蕞优化组合，使其形成标准并严格遵守，才能实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。

1、团队标准化建设，提高班组团队士气

2、班组机制标准化管理，培养优秀的班组长队伍

3、班组成员标准化管理，加强班组人员管理

4、文化标准化建设，创新良好的班组文化

5、安全标准化建设，加强安全管理

第 一章：标准中国

标准国际化与“标准中国”

标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成

标准的种类

企业标准化的基本原则

中国标准体制

中国标准制定程序

中国标准性质与管理体制

国际标准代号与中国标准代号

标准化就是企业精神“力学”

标准化良好行为企业

现代企业标准化

第二章：标准化的涵义与意义

标准化的主要功能

实施标准的目的

企业标准化流程的地位和作用

企业标准化流程工作的基本要求

企业标准体系的组成

企业标准化流程工作的定位

企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁

企业标准化流程工作是企业文化建设的基础

企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心

标准化的制定与实施

标准体系的持续改进

标准化活动的过程原理

标准化流程过程方法

标准化流程过程方法的作用

企业标准流程过程是戴明管理模式的典型应用

企业标准体系表的一般概念

企业标准体系的组成

企业标准体系表的结构

第三章：标准化的评价与确认

自我评价

评价机构确认

评价、确认的内容和要求

标准化工作要求

技术标准体系的编制要求

管理标准体系和工作标准体系编制要求

技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进

确认结果处置

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听肖老师的课程，感觉干货很多，很实用。一个老师能把安全的课程讲得这么好，挺佩服的！

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