什么是作业标准化？所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

在企业生产过程中，我们能否按标准流程作业，关系着员工、企业的生命财产安全，同样也关系着自身的人身安全。严格执行“标准化安全作业程序”是建立正常生产秩序的重要手段。在安全生产隐患排查中，员工一定要规范操作规程。规范操作，不仅是对工作的负责，更是对生命、对社会的负责。

1、团队标准化建设，提高班组团队士气

2、班组机制标准化管理，培养优秀的班组长队伍

3、班组成员标准化管理，加强班组人员管理

4、文化标准化建设，创新良好的班组文化

5、安全标准化建设，加强安全管理

第 一章：标准化

一、标准化概述

1、标准化释义及其特点

2、标准化目的与作用

3、标准化分类

二、标准化推进

1、标准推进要点

2、标准化制订原则

3、标准化推进误区

三、标准化改善

1、标准化修订标准

2、PDCA

3、SDCA

四、标准化评估

1、标准完全率

2、标准遵守率

3、标准落实率

第二章：标准作业（SW）

一、作业管理

二、标准作业

1、标准作业释义与前提

2、标准作业特征和目的

3、员工如何执行标准作业

三、标准作业三要素

1、节拍时间

2、作业顺序

3、标准手持（WIP）

四、标准作业“三件套”

1、工序能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业票

第三章：作业标准（SOP)

一、作业标准的编制

1、识别流程--PMAP

2、工作分解表制作完成

3、标准化作业书制作完成

二、SOP标准化作业的培训实施

1、员工做不好是领导没教好

2、错误的指导方法

3、正确的指导4步法

4、标准化执行--“守、破、离”

5、现场演练

第四章：标准作业的改善

1、建立正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力

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我听过很多生产的课程，刘老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第 一次接触，比较新颖，一天的课程下来我只感觉时间过得比较快，还没听够。

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