生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

1.经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

2.忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

3.物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

4.生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

5.物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

6.面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

7.PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

1、学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2、掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧

3、掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领

4、掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5、掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6、掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

7、掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系

8、掌握弹性生产进度控制的方法与步骤

9、了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

1、生产计划基础篇

（1）生管的策略?

（2）生产计划的内容与功能

（3）如何建立高效生产计划系统

（4）生产计划系统是怎样运作的

（5）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（6）需求与预测的概念及作用

（7）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（8）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划实战篇

（1）企业生产系统决策

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）如何制作产能规划管制表

（4）生管4大段基本信息管制表介绍

（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍

（6）如何有效进行生产计划与控制

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

如何有效执行采购与物流外包

6、呆料的形成与防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何经过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

7、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

8、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）物料货龄分布的分析与评估

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次的培训，让我对交付与计划的工作有了更深的认识，同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解，更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程，了解了PMC管理的方法，对自身今后有序开展工作起到了积极作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。