生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

1.经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

2.忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

3.物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

4.生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

5.物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

6.面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

7.PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

1、提高生产计划管理人员需求预测能力；

2、掌握生产计划实际运作中的技巧与方法；

3、提升生产计划和供应链的统筹能力。

一、生产计划系统的功能与作用

生产计划系统的5大功能

生产计划系统作用难以发挥的原因

发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统

构成生产计划系统的3大子系统

生产计划组织体系的组织架构

生产计划组织体系的岗位职责

编制生产计划的考量点及内容

表单体系架构

生产运作体系

企业常见的2种生产方式

三、编制生产计划前的准备

生产排序的4大原则

实战演练：生产排序#

客户的ABC分析

实战演练：产品的ABC分析#

准备物料需求清单BOM

如何根据在制品确定生产数量

生产能力计算

产能负荷分析与管理方式

实战演练：产能负荷分析#

生产载荷运用技巧

负荷计划

产能负荷分析与管理方式

批量生产的期量标准

生产批量与交期的确定技巧一

生产批量与交期的确定技巧二

如何选定所需设备

如何确定所需设备数量

制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程

制造途程安排技巧

制造途程安排的优缺点

确定订单生产周期的秘诀

确定生产周期秘诀论证

生产计划之基准日程表

五、生产计划编制实战演练

编制生产计划程序演练

编制生产物料计划演练

生产制程分析演练

生产负荷分析演练

生产产能负荷分析演练

确定生产周期演练

资源需求分析演练

编制日程计划演练

六、生产管理与监控

预测式生产下的工作指派

预测式生产下的工作跟催

订单式生产下的工作指派

紧急订单的类别

紧急订单的7种处理方法

产品外包的4大原则

产品避免外包的6大规则

不应采取外包的5大情形

进度分析坐标图

日程分析坐标图

半成品流转和占用量控制方法

生产进度异常因应对策表

交期作业及管制重点

成本控制3大方法

15、3P生产管理模式

MWD三级计划管理模式

各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究

存量管制的订货点技术

定量定货法模型

定量定货法参数的确定

定量定货法的优缺点

定期定货法的模型

订货点技术的优缺点

存量管制的ABC分析法

ABC物料管理原则

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本次参加PMC的培训课程，使我收获很多。生产计划与物料控制在企业掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等，课程中，老师凭借着自己多年的经验和丰富的专业知识，为我们讲授了身为一名物料控制人员，应该如何做好物料的计划以及需求的预测方法和手段，不断提升了我们的能力，非常感谢诺达**的郭涛讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。