日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s。中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好。5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具。5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效。5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

1.理解5S的实施目的与推行5S的必要性

2.掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法

3.掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法

4.了解促进全员参与5S活动的方法与手段

5.熟悉5S推进常用工具的运用

前言：现场定位

1、现场定位与管理方法

2、现场管理者的位置

第一讲：5S概述

一、为什么要做5S管理

二、5S内涵与真谛

第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT

一、什么是整理

二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽

三、“整理”推行四大要领

四、“整理”推行五要点小结

第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识

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一、什么是“整顿”—定义/目的/作用

二、“整顿”推行要领之场所

三、“整顿”推行要领之方法--根据“必需品”规格/数量等设置容器

四、“整顿”推行要领之标识名称与数量

五、“整顿”推行要领之标准化起点

六、“整顿”推行五要点小结

第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

一、什么是“清扫”

二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲

三、“清扫”推行要领之领导以身作则

四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

六、“清扫”推行要领之清扫与点检

七、“清扫”推行要领之查找污染源

八、“清扫”推行要领之制定基准

九、“清扫”推和五要点小结

第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段

一、落实前面“3S”

二、“标准化“是持续改善的基础

三、深入思考，如何减少对人的依赖

四、“清洁“推行五要点小结

第六讲：“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

一、“素养“推行要领之制定行为规则---礼仪/电话/行为手册制定

二、“素养“推行要领之有效手段-班组会

三、“素养“之遵守和执行规则的习惯

四、素养需要教育

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本次培训针对5S管理展开，我们生产部现场就开展了两个区域进行了整理，整顿两个环节的改善，结合每日进行的清扫清洁，已经起到了优化工作环境和效率的效果。在后续的改善中，我们还需要建立起标准化工作环节，并在前四个环节不断的持续中建立5S的思维模式，不断的审视工作现场，着重关注工作状态中动态的平衡，发现改善点。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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