商品只有赢得客户的认可才能顺利实现其价值，对于企业来说，不仅要赢得客户的信赖，还要对企业形象负责。而产品质量无疑使获得良好口碑的关键。APQP是质量管理五大工具之一，可以让企业识别早期质量问题，以便采取预防措施，将质量问题提前解决，对于企业质量管理具有极大助益。

◆通过学习APQP，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。；

◆掌握APQP专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施，并能满足客户验厂的要求；

◆通过对APQP实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。

●APQP理论基础

●多方论证方法

●以顾客满意为基础的过程方法

●APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）

●同步工程

●特殊特性管理

●关键路径

●控制计划方法论

●案例分析

●课程回顾

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APQP是一种确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。本次培训主要从APQP的目标与益处、APQP的十一项原则以及APQP五阶段活动要求入手，授课老师以清晰的逻辑，将复杂的道理用简洁的语言配以丰富的案例讲的生动有趣，参加培训的职工也能更快更好的理解APQP的作用与意义，并积极主动的参与到课程中去，非常好。

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