没有安全的职业无法长久，没有安全的生活毫无幸福可言！

安全生产标准化建设已被写进《新安法》，规模以上企业在2015年底必须达标是安监总局安全标准化建设的总体目标，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭，安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。

安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！用足它，要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它，掌握它推行和运行的难点和重点。

1、熟悉安全管理体系

2、熟悉各种安全问题发生的原因与预防对策

3、建立安全防范意识

4、了解工业安全的法律法规

5、了解安全管理在安全生产中的应用和检查、熟悉紧急应变和救援程序。

第 一讲：关于安全

1.安全生产，重于泰山

1)事故案例分析

2)安全分析5分钟

2.安全管理启示

1)启示以“破窗理论”

2)启示二“奶酪原理”

3)启示三“不等式法则”

4)启示四“罗氏法则”

5)问答：安全管理问题反思

第二讲：杜邦公司安全管理经验

1.杜邦公司安全管理经验

2.里程碑事件

3.杜邦的核心价值

4.杜邦十大安全理念

1)预防为主

2)管理优先

3)程序控制

4)安全是被雇佣的一个条件

5)全员培训

6)主管检查

7)发现安全隐患必须及时更正

8)工作外安全等同于工作内安全

9)安全价值

10)全员参与

第三讲：现场安全管理工具运用

1.零事故支柱-KYT

1)事故是怎样存在的

2)事故是怎样形成的

3)什么是KYT

4)KYT活动起源

5)KYT活动导向

6)KYT基本方法——演练：KYT四队段

7)如何推进KYT——演练：推行的四个步骤

8)KYT活动的延伸——演练：延伸的七个关注点展开

9)需注意的问题

2.危险源风险控制

1)案例

2)消除

3)替代

4)隔离

5)减少暴露风险

6)警告标识

7)个体防护

8)程序标准

3.作业工作安全分析

1)观察工作的流程

2)把工作分解成具体工作步骤

3)识别每一步骤相关危害

4)认识可能的事故

5)确定预防事故的控制措施

6)确立新的安全工作程序

第四讲：事故调查与分析技术

1.事故调查的三个误区

2.损失起因与事故调查模式

3.事故调查与根源分析的目标

4.事故调查过程

5.您为事故做好准备了吗？

第五讲：应急预案编制与应急响应

1.企业安全的困惑

2.应急预案

3.预案编制的组织与步骤

1)预案编制六步法

2)应急预案的类型

4.综合应急预案与专项应急预案

第六讲：企业安全文化建设

1.安全文化定义与形态体系

2.本质型安全员工

3.员工不良的安全文化

4.安全文化坐标系统

5.安全文化的四大载体

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培训结束后，大队培训人员对实操进行了点评，指出不足之处，提出各单位负责人要将培训会中学到的消防知识带回各部门，争取全体干部职工人人懂消防，人人参与消防。

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