随着社会的发展，安全管理工作在企业中的重要性越来越凸显，也引起了企业管理者的高度重视。但是，在诸多企业中仍然存在中层管理者对安全管理意识不强、思路不清晰的现象，这往往会导致企业安全管理上出现漏洞，让企业及管理岗位人员处于风险之中，更有甚者，可能会因管理漏洞而导致事故。

显然，安全管理的核心是控制风险。那么到底如何才能系统、有效地管控风险呢？如何编制精准、有效的作业规程？如何让“安全检查”精准有效，起到有效预防事故的作用？如何让员工“安全意识高”？如何才能让安全培训工作变得更加有效？如何构建迅速、有效的应急管理系统？

1、学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

2、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化；33、提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

4、学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

5、学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；

6、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

一、应急管理概述

1.什么是应急管理？

2.应急管理的定义

3.企业应急管理的内涵：预防、准备、响应、恢复

4.企业应急管理管理什么？

5.什么是突发事件？

6.突发事件的定义

7.突发事件的分类

8.企业应急现状

二、应急组织机构

1.企业应急管理组织机构建立原则

2.企业应急组织机构由哪些人员组成

3.应急组织机构日常情况下怎么进行管理

4.企业进入到应急状态下组织机构怎么运作

三、应急预案编制

1.哪些法律要求企业编制应急预案？

2.开展预案编制有哪些要点？

3.编导预案建设的原则要素

4.企业单位应该编制哪些应急预案？

5.什么样的预案是合格的？

6.预案怎么进行分级分类？

7.怎么开展应急预案评审备案？

8.企业应急预案在什么时机需要修订？

四、应急培训演练

1.企业应急管理培训与应急预案培训的原则

2.怎么来开展应急管理培训？

3.应急培训有哪些内容？

4.企业的演练规划和计划

5.演练方案和演练准备

6.怎么开展实施演练的8个步骤？

7.预案演练的评估总结

8.演练的后续行动

五、应急行动响应

1.什么是应急响应

2.应急响应中的事故信息报告

3.应急救援现场怎么来指挥

4.如何控制突发事件的扩大和衍生事故

5.人员疏散避难

6.环境保护监测

7.现场搜寻营救

8.生产秩序恢复

六、应急队伍管理

1.企业应急队伍管理的法律要求

2.企业应急队伍管理目的范围

3.企业应建立起哪些应急队伍

4.应急队伍管理职责

5.应急队伍日常管理

6.应急响应人员在紧急状态下的管理

七、应急物资管理

1.企业哪些为应急物资，应急物资定义是什么？

2.企业在零库存下的应急物资储备

3.集团公司应急物资的调拨

4.应急物资由谁进行日常管理和检查

八、应急联动机制

1.“城门失火央及池鱼”应急联动工作意义

2.“一个好汉三个帮”企业间应急联动关系的建立

3.应急联动信息沟通

4.联动资料存档备案

更多课程详情请点击咨询专属客服

培训结束后，大队培训人员对实操进行了点评，指出不足之处，提出各单位负责人要将培训会中学到的消防知识带回各部门，争取全体干部职工人人懂消防，人人参与消防。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。