当前企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1、了解企业推行5S的意义、方法和技巧

2、引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题

4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境

5、提高全体员工的素养。

第一部分：5S管理

第一单元、5S基础知识

●5个“S”的具体含义

●5S是现场管理的基础

●5S推动带来的好处

第二单元、现场5S的推进及其重点

●整理的推行要点

●整顿的推行要点

●清扫的推行要点

清洁推行的要领

●素养的推行要点

第三单元、5S的有效推行

●5S推行失败的原因分析

●5S推行成功的条件

●5S推行的核心

●点面结合的推行方式

●推行的步骤

第四单元、5S活动推行全攻略

●5S活动(一) 整理

●5S活动（二） 整顿

●5S活动（三） 清扫

●5S活动（四） 清洁

●5S活动（五） 素养

第五单元、100%责任意识的培养

●推行5S是一种使命，是一种责任

●拒绝借口，勇于担责

●勇于承担100%责任

●让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯

第二部分：目视化管理

●什么是目视管理?

●为什么要实行目视管理?

●实行目视管理的优点有哪些?

●如何开展

●评审

●个职能部门的实例展示

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通过此次培训，我们厂的全体工作人员一方面提高了对5S现场管理理论知识的认识，另一方面更加全面直观地体会到了实施5S的重要性。下一步，我们厂将持续全面推进5S现场管理工作，开展定期和不定期的检查和抽查，形成全员推动、全员参与的良好氛围，实现“整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯”。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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