5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

1.掌握5S推进的作用及其重要意义

2.掌握5S推进的基本知识及方法

3.掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧

4.了解中国企业推进5S活动成败的原因

5.将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。

一、 实施5S管理法的意义

5S管理法能给我们解决什么问题

5S现场管理法的概念

5S现场管理法的内容

5S现场管理法的推行程序

5S现场管理法的推行方法

二、 实现5S管理法的重要手段

1、定置管理。

生产现场定置内容

定置管理图

物品信息管理

定置管理设计

定置管理的实施

2、目视管理法

目视管理法的特点

目视管理的策划

目视管理的实施

物品管理的目视管理法提示

作业管理的目视管理法提示

设备管理的目视管理提示

质量管理的目视管理提示

安全管理的目视管理提示

目视管理的检查

3、管理看板

管理看板的概念

管理看板的作用

管理看板的实施

四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经

什么是标准化

标准化的四大作用

指向目标的标准化

标准化作业的实施

作业标准的制定

标准化作业的保持

五、通过生产现场改善使5S管理升华

什么是生产现场改善

5S现场管理不能成为员工创造性的束缚

生产现场改善活动的策划

寻找改善的机会

确定改善的目标和关键

对收集到的数据进行深入分析

找出事情真正背景及原因

在分析的基础上研究改善活动方案

实施改善方案

观察并记录实施后的影响

修改或重订工艺标准，形成新的标准化

六、案例分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

在学习过程中感触最多的一句话是“人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你督促检查哪一点就做到那一点”，回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的工作过程中对该督促的地方还是要时不时的进行询问检查。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！