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发布时间:2020-08-08编辑:佚名

制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资

制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:

客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;

计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;

成品、在制品、原材料库存积压;

物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;

面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决

……

本课程将带您直面这些挑战!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

  • 02

    建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地

  • 03

    掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

  • 04

    掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、生产计划及采购计划篇

    第 一讲:计划管理的挑战有哪些

    第二讲:如何防范生产订单的过急或易变

    第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划

    第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划

    第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口

    第六讲:如何合理制订车间作业计划


  • 模块二、库存控制篇

    第七讲:库存管理的挑战是什么

    第八讲:如何做好原材料的库存管理

    第九讲:如何做好重复性物品的补货管理

    第十讲:如何预测需求量

    第十一讲:如何合理设置安全库存量

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。

  • 2,课程中具有良好的组织能力,互动讨论练习很深的理论和实践功底经验,很不错耶。

  • 3,听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大,人豁然开朗了,很激动,推荐大家去看。

  • 4,收获很大,完善了自我,提升PMC管理能力。

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