本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

●培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家

●提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧

●并通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务

模块1

1、黑带课程整体介绍

2、精益六西格玛项目选择

3、项目范围界定（SIPOC图）

4、SWOT、3C分析

5、六西格玛团队建设与项目管理

6、精益六西格玛常见过程指标

7、项目立案书及要点说明

模块2

1、高级统计基础

2、确定项目Y’s

3、质量功能展开[QFD]一

4、质量功能展开[QFD]二

5、发现浪费与消除浪费

6、6S与目视化管理

7、测量系统分析（MSA)知识巩固

模块3

1、流程图（活动，职能，变量，机会流程图）

2、过程能力分析

3、失效模式及影响分析[FMEA]

4、案例分享与讨论

5、增值与非增值（含八大浪费）

6、线平衡效率分析

7、DM阶段线路图及关注重点

8、案列分析与讨论

模块4

1、分析阶段概述

2、精益价值流图

3、抽样方法及样本大小确定方法

4、区间估计

5、中心极限定理

6、知识巩固与现场演练

模块5

1、图形分析

2、多变量分析

3、假设检验

4、均值、方差和比例的假设检验

5、非参数检验

6、知识巩固与现场演练

模块6

1、相关性分析

2、多元回归（含最小二乘法）

3、程序分析法及现场演练

4、动作分析及时间研究

5、快速换型（SMED）

6、A阶段线路图及关注重点

7、案列分析与讨论

模块7

1、DMA阶段课程内容回顾

2、创意改善方案的产生(TRIZ)

3、中心点与区组化

4、部分因子设计及分析

5、知识巩固与现场演练

模块8

1、中心点设计（探测弯曲）

2、响应曲面设计（RSM）

3、减少设置和快速更换

4、中心复合试验设计

5、试验设计（DOE）总结

6、生产计划与物料控制

模块9

1、全面生产维护（TPM）

2、防错设计（Poka Yoke）

3、价值工程分析

4、联合质量管理

5、I阶段线路图及关注重点

6、案列分析与讨论

模块10

1、DMAI阶段课程内容回顾

2、控制阶段关注重点

3、控制图编制与控制计划

4、目视管理及标准化

5、六西格玛设计（DFSS）介绍

6、DMAIC之整体线路图

7、六西格玛解决问题的几种思路介绍

8、DMAIC课程总结

9、DMAIC课程总结

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实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计法已有70余年的历史，在美国和日本，被广泛应用于农业、制药、化工、机械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域，来提高产品质量。美国汽车工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是在正交实验设计的基础上发展起来的。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！