黑带（ Black Belt, BB ） 是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。 通过参加本次六西格玛黑带培训，您将熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；掌握常用统计分析技术与工具；能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；具备作为黑带（BB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

1.系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、突破策略等

2.结合丰富的实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用

3.培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力

模块1

1、黑带课程整体介绍

2、精益六西格玛项目选择

3、项目范围界定（SIPOC图）

4、SWOT、3C分析

5、六西格玛团队建设与项目管理

6、精益六西格玛常见过程指标

7、项目立案书及要点说明

模块2

1、高级统计基础

2、确定项目Y’s

3、质量功能展开[QFD]一

4、质量功能展开[QFD]二

5、发现浪费与消除浪费

6、6S与目视化管理

7、测量系统分析（MSA)知识巩固

模块3

1、流程图（活动，职能，变量，机会流程图）

2、过程能力分析

3、失效模式及影响分析[FMEA]

4、案例分享与讨论

5、增值与非增值（含八大浪费）

6、线平衡效率分析

7、DM阶段线路图及关注重点

8、案列分析与讨论

模块4

1、分析阶段概述

2、精益价值流图

3、抽样方法及样本大小确定方法

4、区间估计

5、中心极限定理

6、知识巩固与现场演练

模块5

1、图形分析

2、多变量分析

3、假设检验

4、均值、方差和比例的假设检验

5、非参数检验

6、知识巩固与现场演练

模块6

1、相关性分析

2、多元回归（含最小二乘法）

3、程序分析法及现场演练

4、动作分析及时间研究

5、快速换型（SMED）

6、A阶段线路图及关注重点

7、案列分析与讨论

模块7

1、DMA阶段课程内容回顾

2、创意改善方案的产生(TRIZ)

3、中心点与区组化

4、部分因子设计及分析

5、知识巩固与现场演练

模块8

1、中心点设计（探测弯曲）

2、响应曲面设计（RSM）

3、减少设置和快速更换

4、中心复合试验设计

5、试验设计（DOE）总结

6、生产计划与物料控制

模块9

1、全面生产维护（TPM）

2、防错设计（Poka Yoke）

3、价值工程分析

4、联合质量管理

5、I阶段线路图及关注重点

6、案列分析与讨论

模块10

1、DMAI阶段课程内容回顾

2、控制阶段关注重点

3、控制图编制与控制计划

4、目视管理及标准化

5、六西格玛设计（DFSS）介绍

6、DMAIC之整体线路图

7、六西格玛解决问题的几种思路介绍

8、DMAIC课程总结

9、DMAIC课程总结

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回归分析(Regression Analysis)是研究一个变量Y与其它若干变量X之间相关关系的一种数学工具，它是在一组试验或观测数据的基础上，寻找被随机性掩盖了的变量之间的依存关系。粗略地讲，可以理解为用一种确定的函数关系去近似代替比较复杂的相关关系，这个函数称为回归函数，在实际问题中称为经验公式。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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