生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
课程目标
Course objectives了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。
课程大纲
Course outline一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系
四、发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题
五、生产计划与物料控制业务操作程序分析
一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题
二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本
三、如何搞好产销协调与订单处理
四、紧急订单的处理
五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧
六、如何制定合理的物料断点计划，避免物料积压
一、生产计划作业流程
二、生产计划的基础数据分析及测定
三、产能和负荷基准确定
四、人力负荷分析
五、产能的合理利用
六、生产（加工）周期——流程时间分析
一、主生产计划编排
二、周生产日程计划制定
三、如何编制日作业计划
四、生产异常对策与过程控制
五、按客户需求生产的项目型（新产品）生产计划与控制
一、拉式生产与推式生产
二、均衡化排序混流生产
三、如何通过改进生产方式降低车间在制品占用
一、有销售部门预测为何还有进行物料需求预测
二、物料需求预测对确保生产、指导采购与控制库存的五大意义
三、需求预测常用方法
四、如何解决需求预测不准的难题
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、MRP、MRPⅡ、ERP运作程序
三、如何制定物料需求计划
四、库存控制四种实用操作方法
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
六、库存周转率及其计算
一、采购订单业务协调
二、如何根据物料需求计划，合理确定订货期与订货量
三．如何强化物料跟催力度，确保物料供应
四、确保供应商准时交货，确保物料供应的七个关键
五、物料跟催与交期管理沙盘游戏
客户评价
The customer evaluation1，做PMC的企业必须有相当严谨的数控系统和体系，同时为了精简管理部门才会设置，这样的工厂更多属于代工厂的纯加工企业。
2，很实战，像我这种管工厂十几年的人都觉得很受用。
3，20年pmc管理经营的我认为是干货。
4，比较容易理解，非常正规的流程。