制造型企业现场是处于企业生产第 一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能蕞大限度地减少或杜绝事故的发生。

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的蕞大特色！

1、了解事故致因理论；

2、掌握必要的EHS法律法规知识；

3、掌握环境因素和危险源的辨识及控制方法；

4、加强EHS管理，提高员工意识，预防环境和安全事故发生。

一、安全的基本概念

1、安全的概念

2、安全的内容

3、现场督导立场与责任

4、企业安全生产观

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

2、安全目标与管理模式

三、事故调查与报告流程

1、事故的三要素

2、事故报告流程

3、事故调查原则

4、事故等级金字塔

5、海因里希因果连锁理论

6、轨迹交叉论

7、作业观察活动

四、六类重点事故

1、重量物关系

2、高空坠落伤害事故

3、触电伤害事故

4、高热物烫伤

5、和车辆接触的伤害

五、安全管理方法

1、安全防患未然活动

2、如何做到防患未然

3、实施步骤展开

六、KYT危险预知训练

1、KYT的基本概念

2、KYT分组训练的步骤

七、工作安全四阶段法

1、思考可能导致事故发生的原因

2、慎思确定对策

3、实施对策

4、检讨结果

八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容

1、处理灾害事故的方法

2、安全检查内容

3、安全三检制

4、安全巡检制

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安全事故是谁都不愿意看到的情形，所以每年企业都会组织一场专业的安全生产的培训课程，李骏勇老师的安全培训课程真的很好。不仅能够给我们普及很多关于安全生产的知识，还能够针对行业的问题进行分析以及给出一些自己的建议，对我们企业安全管理很有帮助！

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