信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑是人类后工业时代生产力的无限加速器档案信息化建设培训哪家好－诺达**
【企业信息化管理的意义】
●信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑，是人类后工业时代生产力的无限加速器。
●用信息化带动工业化，用工业化带动中国的现代化，是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
●中国加入世贸，与现代化西方各国进行商品交换和竞争，信息化是企业不可缺少的科技保障。
●如今企业所用设备与计算机技术紧密相连，ERP CAD PDM CAPP CAM=CIMS，无人工厂正在扩展。
●管理领域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企业中越来越广泛地运用，形成核心竞争力的基础。
●中国民营企业产生的特殊环境以及实现信息化的困难在于：工业化基础薄弱，专业人才缺乏。
●我们开辟出一条适合中小民营企业分步高效上信息化管理的通路：管理金三角与管理金三线。
●中小企业上信息化需要同时考虑四个方面因素:一是适用，二是投入，三是吸收，四是人才。
●我们建议中小企业上信息化的顺序：先上基础的经营运行系统，接着深化，之后上管理系统。
●Excel是中小企业信息化的强有力工具，一可解决小型问题，二可培养人才，三可探索建模。
●一把手重视，高层积极，员工配合，企业有目标有计划地进行系统开发的投入，是先决条件。
●能够按照行业特性及企业个性，总结提炼出切合实际的科学有效管理模式，是必要前提条件。
●联合管理咨询、软件开发、人才培训机构，由企业管理团队推动，是实现信息化的充分条件。档案信息化建设培训哪家好？-诺达**
【信息化管理培训的结果】
1. 正确认识信息化管理概念;
2. 懂得如何开展信息化管理;
3. 认清信息化管理的主要机会、限制因素及可能带来的问题和风险;
4. 培养从策略的高度思考信息化管理。
【课程对象】：企业的中高层管理者、IT主管
【培训时长】：1天
【课程大纲】：
第 一讲、认识企业信息化
第二讲、企业信息化的现状
第三讲、企业信息化的必要性
第四讲、企业信息化的构成
第五讲、企业信息系统规划方向
第六讲、企业信息化的建设过程
第七讲、企业信息化建设常见的问题
第八讲、企业信息化建设的风险规避
第九讲、企业信息化建设的关键点
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：冯江宁
大客户实战销售专家
冯江宁个人简介
大客户实战销售专家
原中国电信集团级内训师
TTT认证培训师
《顾问式营销》©训练营讲师
《销售罗盘》、《信任五环》授权导师
国际PMP项目管理专家
江苏省政府采购中心专家、评委
吉林大学计算机与通信专业工学士，南京理工大学MBA。曾任职中国电信省公司行业信息化营销总监，工作经历超过20年，早期从事程控交换、软件开发、互联网技术工作，2000年转做大客户营销和行业信息化支撑。在中国电信集团、省级、市级多个单位从事市场策划、客户营销、技术支撑和培训工作，行业经验丰富，深刻了解互联网行业发展情况，洞察通信行业发展趋势，并有独到的见解和远见卓识。
2007年开始内部兼职培训，2009年获聘集团级内训师，并于2010年在中国电信企业大学专职从事大客户销售培训管理一年。培训范围包括大客户顾问式营销、中小聚类客户专业销售、行业信息化营销及解决化方案呈现、创新营销以及项目管理培训等。其中独立开发的招投标务实课程被列为集团标准课程。
冯老师具有十多年大客户一线营销和行业应用信息化推广经验，实战经验丰富，是通信行业少有的能将大客户销售、技术方案呈现、招投标、商务谈判、项目管理融会贯通的专业培训讲师，擅长将复杂深奥的专业知识显性化、生动化。冯老师在授课过程中，大量引用亲身实战的运营商案例，接地气、有实效，解惑答疑，能快速引发学员思考、感悟，获得受训单位和学员的高度认可。
冯江宁培训课程
[内训课]XX移动公司集客经理能力提升培训方案
[内训课]教育行业信息化产品解决方案课程大纲
[内训课]高绩效团队建设和有效激励培训大纲
[内训课]营销活动策划与组织能力提升培训大纲
[内训课]《移动公司集团客户经理必备通信知识》
[内训课]《校园市场深度挖掘》
【企业客户对老师反馈】
1，作为我们企业特聘企业老师，对工作认真负责，一丝不苟，课堂气氛很不好，让我们整个公司人员受益匪浅，一天培训时间还是很快，期待还有下一次培训。
2，冯老师授课时重点突出，合理使用各种教学形式，比如在重点讲解某一部分时，为了能够确保员工听懂，充分利用黑板推理，演算比较清晰，易于让学生接受的特点。
3，情绪与压力培训的课堂气氛活跃，师生互动良好。老师的幽默言语是课堂气氛的绝佳调节剂，从始之终，我们员工们总能保持强烈的兴趣及注意力。老师的这种授课理念深为我们所赞赏。
【诺达**合作流程】
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