产品质量决定着企业的尊严，质量控制环节是企业整体管理问题的最后一点。只有在“来料、制程、入库、出货”等一系列检验标准健全时，才能控制质量事故。质量问题，如“依赖经验和阻碍他人”是不可靠的。
“计划集约化、研发体系化、作业标准化、检验常态化”是使产品从项目建立之初，到项目的初、中、后期，直至整个过程完成，形成完整的SOP标准操作规程支持体系，从而实现企业管理的核心目标是：使产品合格、按时、按量地交付顾客，并生产出产品。生产一批产品的质量是完全一致的。这个过程是所有技术人员、生产操作人员和管理人员的基本责任，也是他们价值观的核心体现。它也是企业发展的最基本基石。
“五阶段质量保证”是富士康科技集团的核心质量管理战略。如何深入理解和理解，如何根据企业的实际情况进行介绍，将是本课程的重点。
本课程利用大量的企业现场管理案例来告诉管理者如何有效地实施过程管理和管理技术的快速升级。诺达**质量管理培训为您提供上海iso质量管理体系及流程
课程目标
Course objectives从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展；
一个合格质量主管的必备技能；
掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧；
质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧；
了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比。
课程要素
Curriculum elements
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
制造型企业生产、质检部、SQE、管理人员、生产车间、班组长等
讲解、案例、角色演练、游戏、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲
Course outline1，质量的概念
2、质量在企业中的地位
3，质量背后的冲突假设
4、质量管理的职能
5，质量管理中的双赢解
1，质量控制是“检查监督”还是“教练”？
2，质检人员与现场作业人员的沟通方式
3，标准化作业还是**式判断？
4，质量事故的持续改善方法
1，质量控制流程
2，来料检验
3，质量过程检验
4，成品出厂检验
5，质量管理中持续改善的工具应用
6，品质事故处理
1，全面质量管理定义全面质量管理的内容
2，质量控制
3，全面质量管理的八大原则
1，质量成本及其构成
2，质量成本控制的步骤
1，标准化工作
2，计量工作
3，质量情报工作
4，质量教育工作
5，质量责任制
老师介绍
The teacher introduced
安岷老师有44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
预约讲师
陈鹏老师从事生产现场管理近17年，在知名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
预约讲师
成永亮，西安财经学院客座教授，“时代先锋”人物，华能安全生产特聘讲师，国内知名安全管理实战咨询师，PTT国际职业培训师，教学开发实战讲师，5Q理论倡导者，西安电台职业顾问，中层管理实战讲师，员工心态管理讲师，高级培训师。
预约讲师
沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，5年以上培训师、咨询师从业经验。专注生产制造型企业管理优化，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，给出针对性解决方案，**实现高效管理。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，安岷老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。
2，安岷老师很不错，非常棒，强力推荐他讲课。
3，陈鹏老师的课程相当的务实，质量管理的非常好，与我们分享，解决我们提出的问题。
4，沈怀金老师的现场管理推行实务合理的安排作业去，办公区，以及物流区，这样的话就很干净很有规格，而且什么工作在那个区域都很清。这样会给人眼前一亮，很舒服。干活一有劲了。
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