精细化管理是一种理念,一种文化,更是一种管理技术,了解精细化的作用,学会精细化工具,导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。精益生产师二级培训-诺达**
【企业精细化管理怎么实施?】
【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓,如何精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力;
◆让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式,以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
◆让学员更多的了解精益生产管理模式:TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的实战管理模式——TPM管理的核心和精髓;
◆让学员知道企业自主管理的形态“自动自发、自主自治”;
◆设备可能的实现自动化,多能工来解决人工短缺问题!
◆使企业的设备维护成本成为同行业中的,效率的,从而实现企业的低成本生产;
◆让学员学会如何提升一次做对的质量,降低制造成本
【课程特点】
本次培训由精益生产项目实战型专家主讲,专家有多年精益项目推行的丰富经验,问题解决更透彻;
整个TPM内容更全面、更系统;专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;
对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到解决方案;
【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管
【课程内容】
第 一单元 企业问题分析
第二单元 精益生产的起源
第三单元 精益价值流分析
第四单元 浪费的消除
第五单元 精益生产的两大基础
第六单元 TPM
第七单元 精益生产的核心IE
第八单元 精益工具研究
第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】
温州某机械企业常年顾问
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电话沟通:18898361497 微信:yezi20150820 叶老师