先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程目标
Course objectives了解TPM的内涵,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护
掌握实施TPM的方法,建立和维护设备的历史记录。
熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善
运用计划保全的手段,努力减少故障发生率
降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline1、MP设计及设备初期管理概要
2、MP活动
3、设备初期管理
4. 初期流动管理
1、品质保全概要
2、品质保全与其它支柱之间的关系
3、品质保全10STEP活动
客户评价
The customer evaluation1,感谢公司领导给予我这次培训学习的机会,让我能学习到一些设备管理的新思路与新方法。以后的工作中,我会在努力提高自身工作能力、工作水平的基础上克服缺点、完善自我,将所学的知识运用到实际工作当中去,根据公司设备现状逐渐推进新的设备管理模式,做好扎实的基础工作,以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。
3,案例非常的的实用,很受启发。
4,课程很实战,可以在工作中快速运用,非常好,希望公司以后多多组织这样的培训。
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