先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程目标
Course objectives了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。
明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。
学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。
理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。
掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护。
课程大纲
Course outline1.设备管理研讨题与问题剖析
2.设备管理模式的发展历程
3.全员生产维护的定义
4.为什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
6.何谓自主维护
7.为什么要强调自主维护
8.自主维护是传统三级保养制的细化
9.自主维护的基本内容
10.如何正确理解员工自主维护
11.私家车论述概念
12.TPM设备管理与企业健康降本的关系
0.组建清扫管理敢死队
1.员工安全训练
2.标准化工具套件应用训练
3.设备清扫分工表
4.现场实战
5.活动记录
6.活动反省小结会议
0.源头治理基本概念普及
1.源头治理指引卡制作
2.现场查找实战
3.绘制源头MAP图
4.源头排序矩阵图
5.WHY-WHY分析
6.发生源困难源对策表
7.反省与制定下期行动计划
1.八定概念研讨
2.分解设备部位认知
3.设备拍照结构拆分/类MAP
4.临时基准做成
5.点检路线做成
6.准基准书制定方法再教育完善
1.设备评估和现状掌握
2.劣化恢复和弱点改善
3.创造信息管理体制
5.创造预知保全体制
6.计划保全体系的评估
1.小集团活动
2.单点课
3.活动看板
客户评价
The customer evaluation1，汪老师有非常丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，很容易让我理解和接受，学到了不少东西，非常感谢老师。
2，宋老师能将自身的工作经验结合我们工厂的情况，深入浅出地将知识传授给我们，同时结合工厂现状，给我们订制有效的推进方案，马上在工作能运用了，很感谢老师。
3，课堂气氛**活跃，知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，更容易让学员理解和接受。
4，课程讲的很好，老师能够将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会