许多企业，无论是大团队还是小团队，存在各种问题，令人担忧：人心涣散、内外不一、责任推诿、个人为先、内部纷争，总是在解决危机和疲于应付中度过……然而，随着互联时代的来临，传统的管理方法已经失去了效果。管理者的核心工作不再是指挥和控制，而是要建立一种全新的机制和氛围，清除团队中的积垢，提高团队的运作效率，激发员工的活力和创造力，促使团队齐心协力，让平凡的员工创造出非凡的价值。

那么，如何打造一个引人注目的团队呢？高效团队的源泉在于杰出的团队文化，只有建立优秀的团队文化，才能真正打造出高效、卓越的团队。

一、 聊聊我们的团队

1. 团队的概述

1) 团队的定义

2) 团队与团体的区别

3) 团队的三大特性

2. 团队的构成要素5P

1) 目标（Purpose）为团队成员导航

2) 人（People）是构成团队**核心的力量

3) 定位（Place）决定了团队的建设

4) 权限（Power）影响团队的日常管理

5) 计划性（Plan）结果导向的保障

3. 常见的四种团队类型

1) 人际导向

2) 任务导向

4. 卓越团队管理的意义

1) 卓越团队的9个特征

2) 卓越的团队文化，凝聚团队精神——共同的愿景、使命、价值观

3) 良好的团队氛围，加强团队合作——一个人走得远，一群人走得久

二、 团队文化的探索

(一) 团队文化的综述

1. 团队文化的意义

2. 团队文化的特性

3. 团队文化的四个层面

4. 影响团队文化的主要因素

5. 团队文化建设的意义

(二) 我们的团队文化

1. Me-自我介绍

1) Who am I

2) 照片展示：1张职业照+1张生活照

2. We-回首，成长之路（人数>20人时以小组为单位组内进行）

1) 讲一讲：照片拍摄地和选择理由

2) 保险之路，至今印象深刻的关键回忆

3. Us-拼搏的我们

1) 你被谁感动了？

2) 将笑脸贴赠送给他/她吧

3) 送他/她一句话+1个拥抱

4. Futur-十年后的我们

1) 畅想一下，10年后的自己

2) 创建一幅画面，把它画出来

3) 对10年后的自己说一句话

三、 打造卓越团队--团队文化内在建设

1. 确立建设团队文化的**责任人

2. 表达团队的价值取向

3. 吸引相同价值观的人

4. 打造独特的团队文化主基调

1) 和谐文化

2) 责任文化

3) 荣誉文化