企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文化管理如何落地毫无头绪，负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。本课程站在战略的高度，阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用，以及企业文化管理的应用及发展。

1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用

2.了解企业文化与企业执行力的关系

3.如何建立企业经营理念、核心价值观

4.如何建立企业形象系统

5.分辨企业文化建设的误区

6.了解企业文化建设的流程

7.如何建立适合企业自身发展的企业文化系统

第一讲：企业文化内涵解读

1. 企业文化是什么

2. 小故事感悟企业文化

3. 企业文化的虚与实

4. 企业文化的力量

5. 优秀企业文化特征

6. 互联网时代企业文化发展趋势

第二讲：企业文化落地原则

1. 企业文化落地四大体系

2. 企业文化落地六大导向

3. 企业文化落地六大原则

4. 母子文化建设原则

5. 企业文化落地八大产品研发

第三讲：企业文化地模型

1. 企业文化落地六入模型

2. 企业文化落地三步曲

3. 如何撰写企业文化手册

4. 如何抓案例（或讲故事）

5. 如何建机制

6. 如何活动开展

第四讲：企业文化显化于物

1. 目视载体八种形式

2. 企业文化看板

3. 企业文化标语

4. 企业文化馆

5. 企业文化目视举例

6. 企业文化传播渠道

7. 新媒体应用

第五讲：企业文化固化于制

1. 制度建设原则

2. 激励机制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企业文化建设长效机制

5. 企业基础管理机制

6. 高绩效的OEC管理

7. 问题管理七步法

第六讲：企业文化外化于行

1. 心智模式与行为模式

2. 员工行为规范手册

3. 人人成为SBU（自主经营体）

4. 主人翁精神与打工者心态

5. 自主管理，自我经营

6. 角色定位与认知

7. 优秀文化五种行为塑造

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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