俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养……本课程针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等最新前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力！

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点

3、深层了解中国目前的企业文化现状

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征

5、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

引：这是一个文化致胜的时代

一、 企业为什么要创建企业文化

1、 何为企业文化

2、企业文化的作用

二、 创建企业文化条件

1、老板重视

2、组织保障

3、专业团队

三、 企业文化要素体系

1、精神文化

2、制度文化

3、行为文化

4、物质文化

四、 企业文化创建概要

1、指导思想

2、总体目标

3、创建思路

4、战略规划

五、 企业文化创建方法

1、企业文化调研诊断

2、企业价值理念提炼

3、制度文化优化设计

4、企业员工行为规范

5、企业物质文化建设

6、企业文化长效机制及保障体系

六、文化实践注意事项

1、 补长企业文化管理短板

2、 企业文化是为“用”而不是“秀”

3、走出企业文化误区

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很多知名的企业都有自己的企业文化，同样的，也有很多人认为企业文化是虚的，没用的东西，那到低企业文化有没有用呢？其实，企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化，就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益，很多人就以为企业没化没有用，这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家，文化都是一种软实力，越是大的组织越需要重视。

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