企业的成功取决正确的决策与有效的执行，缺乏执行能力，成功也只能是空中楼阁；管理人员作为企业战略规划的执行者，正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识，正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题，提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

执行力提升训练，正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

1、明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念

2、了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践

3、树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善

4、经过员工成长沟通管理技巧训练，减少无谓的冲突，提升组织协调力

一、中国的企业文化

1.企业管理的层级

2.企业文化的误区

3.文化的定义

4.中国文化

二、华夏文明

1.中外文化的差异

2.情感差异

3.以人为本

4.折中主义

三、企业文化

1.企业文化的定义

2.企业文化的层次

3.企业中层的文化

4.企业的精神文化

5.企业各个文化层次的联系

四、企业文化的五把“力”剑

1.企业文化第 一剑——“引导”力

2.企业文化第二剑——“约束”力

3.企业文化第三剑——“凝聚”力

4.企业文化第四剑——“战斗”力

5.企业文化第五剑——“辐射”力

五、企业文化建设构成

1.企业文化宣传册

2.企业文化价值体现

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今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

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