取得资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市的建设主管部门提出注册申请；省、自治区、直辖市的建设主管部门受理后提出初审意见，并将初审意见和全部申报材料上报高一级的建设主管部门审批；符合条件的，由上一级的建设主管部门核发注册证书和执业印章。

目前，工程项目中出现的质量问题，根本原因在于建筑市场的不规范，建设单位任意压低标价，在利益驱动下施工单位层层转包，大量使用民工。而这些问题仅靠监理单位是解决不了的。监理单位运用监理人员的智慧协助建设单位做好工程项目的管理，决策和控制。施工单位出现的问题，监理工程师主要是通过合同规定的措施及赋予的权力，通过监理工程师的指令的形式予以纠正制止。监理单位的服务不是对施工单位进行技术服务，监理工程师可以针对一些具体问题提出建议，但是施工中的问题必须通过施工单位的努力去解决、纠正。

如果你有一级建造师或者现场监理师工作底子，建议你直接开始学习三控，然后案例，再辅以概论和合同。因为三控比较难，然后是灵活应变运用到最难啃的案例解析中去。概念化的比较多的是概论和合同，这个在于平时顺带看看，当然也有一些牵涉到案例中去的东西。

如果你一穷二白，啥也不会，就是考证谋生混几个铜板的，那么老老实实先把概论合同两门给学了，有点感觉了，进入状态了，再啃难点三控，火候到的时候再看案例。否则你看后面的书基本上就是看天书的感觉。字都认识，但是意思搞不懂，譬如网络计划里面那么多分类和计算，譬如工程财务估算里面的东东。当然如果你有财务底子或者就是学习工程造价的专业的另当别论。

监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。所以监理人才永远是监理企业的宝贵财富，只要世上还有工程监理这个行业的存在，监理人才就必将得到重视。