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员工职业化素养
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员工职业化素养提升

职业素养培训课程


课程收益
1、树立团队意识,理清个体与团队的关系;
2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求;
3、让员工自动自发,爱岗敬业,积极主动为企业创造效益;
4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;
5、加强团队凝聚力,培养良好的合作意识,提高工作效率;
6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍;
7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能;
8、以结果为导向、 有效执行、完成目标;
9、加强自我情绪管理,提升抗压能力,快乐工作。

讲师介绍

国际注册职业培训师

资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
上海世博会组织活动师
北京大学国学培训导师
索国际潜能开发首席导师
中国首批国礼文化修养师
中国“心”领导力实战派培训师
上海益仙文化传播有限公司总经理
10年中基层:中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记;
10年高层:中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任;中国石化上海石化企管部高级主管;
25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。


课程背景
中国已经将进入一个崭新的“职业化时代”,职业化是现代组织必备的素质特征,只有职业化的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此,职业化建设已经成为越来越多的企业关注的焦点。
据调查资料显示,90%的公司认为制约企业发展的**大因素是缺乏高素质的职业化员工。管理专家呼吁:“职业化是中国企业发展的核心竞争力”,实践证明,只有职业化的团队,才能与时俱进,勇于创新,才能为企业创造高绩效。那么,为什么很多企业立志建设职业化团队,但是依然在市场竞争中寸步难行,举步维艰呢?下面我们来看看企业打造职业化团队的难点:
公司认为:
1、如今的员工自我意识太强,现实追求功利;
2、遇事借口多,执行力差、不主动积极承担责任;
3、缺乏敬业精神和奉献精神,追求享乐,不愿付出;
4、不服从组织纪律,自律性差;
5、没有主人翁精神,对企业的忠诚度低,流动性较大;
6、个人英雄主义,互助精神缺乏,很难进行团队协作;
7、缺乏主动创新精神和积极解决问题的能力;

8、对自己缺乏清晰的认识及长远的职业生涯规划。


员工认为:
1、自我定位是一名打工者,拿一份薪水做一份事情而已;
2、被动执行,交代的事情做,不交代的事情看不见也想不到;
3、同事之间常攀比,常抱怨、找借口,很少自我反省;
4、面对前途,一片迷茫,亚力山大;面对现实,及时享乐,不愿付出;
5、得过且过,目标不清晰,此处不留人,自有留人处;
6、这些不管我的事,凭什么让我承担责任?
7、同事之间勾心斗角,尔虞我诈,怎么合作?
企业在激烈的市场竞争中**壮大,而员工职业化程度参差不齐,已经严重的阻碍了企业的成长速度,大大降低了企业的绩效。员工职业化质素的提升已成为企业业绩持续增长的核心竞争力,打造职业化团队已经成为企业发展的必由之路。


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专家热线:400-777-1221转1



课程大纲

模块一:关于团队,你知多少? 致欢迎词及课程介绍

一、学习团队的建立

1、团队的定义

什么是个体、团队;两者关系

2、高绩效团队是怎么构成的(5P)

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)权限(Power)、计划(Plan)

3、现场进行学习团队分组,深入理解团队的组成

**无领导小组理解团队的作用、特征


二、关于团队

1、团队的个体特征

进取、忠诚、敬业、责任沟通

2、团队的团队特征

凝聚力、执行力、战斗力、文化力、生命力

3、团队的类型

问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队

4、团队为什么流行


模块二:职业化塑造与角色定位

一、员工职业素养提高

1、新形势下职场竞争的要求

2、准确定位职业与职业化

3、何谓职业化塑造

有效职业素质的五个层面

职业化对于我们的帮助是什么?

4、团队中的角色分析

实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家

职业化金字塔的构建


二、职业观思想管理

1、在职场上存在的核心价值

判定自身的工作价值观

给到自己不被企业淘汰的理由

2、明确职业方向,做一名合格的职业化员工


模块三:多维度打造高效团队

一、维度一:团队作风——团队精神

1、团队凝聚力

凝聚力高的团队特征

2、团队协作意识

信任是协作的基础与前提

如何培养团队合作

3、团队高昂的士气

士气与工作效率


二、维度二:团队沟通

1、团队的**大隐患——沟通不畅沟通的障碍

2、时时养成沟通的好习惯与上级沟通、与下级沟通与同事沟通、与客户沟通

3、倾听的技巧有效倾听的原则


三、维度三:有效的时间管理

1、认识时间管理

什么是时间管理、时间管理重要性、误区

考察你的时间管理能力(问卷测试)

2、时间管理的4D原则

3、日常工作时间利用分析


四、维度四:团队目标管理

1、目标的黄金准则——SMART原则

2、目标到计划的转化

3、目标的达成——有结果的执行力

执行文化的“三要”、执行的16字原则执行的24战略


五、维度五:自我情绪管理

1、解读压力,应对职场压力的5R策略

2、压力脱敏方法


模块四:课程回顾


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