位置: 首页 > 上海管理技能 > EQ-i2.0高情商领导力
EQ-i2.0高情商领导力
预约试听

课程大纲

第 一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?

情绪的脑神经原理

什么是情商?

情商和领导力:正反个案

领导人脱轨测试

第二模块:详解情商能力

情商的5个维度16个能力

**解读情商报告来认识自己的情商

卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力

识别和确定发展重点

第三模块:管好情绪,高情商表达

情绪自觉、控制情绪的策略和方法

如何提高自我肯定、自我实现?

自我表达的发展建议、提升工具

第四模块:提高解决问题能力,做好绩效评估会谈

回顾解决问题、坚定直率等情商能力

如何提高解决问题、坚定直率的情商能力

如何运用高情商来做好绩效评估会谈

【练习】模拟绩效评估会谈

第五模块:提高同理心能力,建立跨部门协调

回顾同理心、人际关系、社会责任能力

缺乏同理心给领导者造成的后果

如何提高人际能力

运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调

【练习】跨部门协调案例研讨

第六模块:运用情商发展团队战斗力

团队情绪图

脱轨团队的特征

建立团队愿景

运用情商建立高绩效团队

第七模块:运用情商做好下属发展

90后员工的情绪需求和发展需求

提供反馈:微观动作可以有宏观效应

在辅导过程中运用情商

【练习】员工发展辅导反馈

第八模块:发展情商,成为卓越领导者

课程要点总结回顾

根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”


课后:

1对1解读EQ-i2.0领导力报告,1小时/人

需另付费2000元/人.小时



讲师简介

李仁根 博士

背景经历

原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)

原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第 一批专业的培训人才。

2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。

《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者


擅长领域

多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

组织与人才发展

学习项目设计、课程开发与设计

EQ-i2.0情商系列项目


服务客户

可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第 一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

上海诺达教育培训

进入机构首页
上海诺达名师

上课地址:详询

预约试听

倒计时:
11 : 58 : 41
其他试听课程
机构全部课程

学校课程导航

""