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管理者时间管理与授权
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课程大纲

前言:改变从“心”开始,寻找**初的力量

1、 为什么活着?

2、 活着有什么意义?

3、活着的态度

**章:低效能的表现

1、积极性差,执行不到位

2、无精打采,缺乏激情

3、工作忙乱,但产出低

4、沟通协调差,耽误时间

5、目标不清,计划不详

6、思路模糊,重复工作

案例:乱了头绪的经理人

第二章:低效能的原因

讨论:哪些工作浪费了时间?

讨论:哪些因素导致效率低?

第三章:如何有效时间管理

1、建立高效能思维

(1)学习思维

为什么要学习?

建立个人知识体系

如何**成为专家?

(2)结构性思维

结构性思维四原则

结构性思维应用领域

结构性思维在工作汇报中的应用

结构性思维在思考问题中的应用

(3)理性思维:

理性思维是处理人情事故的基础思维

以终为始

换位思考

2、实施高效能行动

(1)清晰的目标

目标制定的SMART原则

目标的图示化规律

目标的共享规律

(2)具体的计划

5W2H原则

目标、方法、资源原则

备选方案

(3)正确的执行

问清楚、听明白,做仔细

有效沟通

明确问题

分析问题

解决问题

(4)绝对的意志

马上执行、坚持到底的激励原理

3、进行有效时间管理

(1)时间价值核算

游戏:人生拍卖会

(2)个人时间管理

碎片时间

生活习惯

生活清单

高效利用微信、朋友圈

高效的阅读法

高质高效的睡眠

保留好情绪

终生学习

(3)工作时间管理

时间管理四象限

要事**

哪些是要事

如何处理要事

有效时间管理的好习惯

案例:小王和小刘的一天

每天15分钟规划工作

归纳思路,逻辑成型

**的行动,形成快节奏

统筹规划

学会拒绝

清理桌面,整洁有序

简化工作流程

一次做好,次次做好

当日事当日毕

有效时间管理的工具

番茄闹钟

手机APP

**新的办公软件

365日历

笔记本

第四章:如何有效授权

1、认识授权

2、授权的误区

3、授权给谁

4、何时授权

5、如何授权

6、授权的要点和技巧

第五章:高效会议

1、明确主题

2、明确主持人

3、 明确流程

4、明确纪律

5、明确会后跟踪

案例:行动学习方式的应用

案例:**

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