位置: 首页 > 北京管理技能 > 管理者的时间管理
管理者的时间管理
预约试听

课程大纲

一、 管理者的管理范畴

1、 决策层的管理范畴

2、 高层的管理范畴

3、 中层的管理范畴

二、 管理者在时间管理中存在的核心问题分析

1、 战略层面

决策层的战略规划不明晰所导致的大量时间浪费分析

高层在理解战略出现偏差所造成的时间浪费分析

中层因与组织战略不符在执行中出现问题的分析

2、 管理层面

缺少时间观念所导致的问题

从顶层到基层的时间观念不足

未打造高效时间管理的企业文化

时间是可以管理的,并非看不到

时间管理是可以用科学的工具进行系统化操作的

管理方法不当导致的问题

让每个人都明晰战略是提升效率的前提(请问:你企业的所有员工都知道企业的发展战略吗?)

科学合理的管理体系是提升时间、效率的根本(请问:你的员工知道做好了能得到什么,做不好会有什么处罚吗?)

统一的目标是提升利润的核心(请问:你的企业有没有出现过所有人的目标都完成了,但是企业总目标没有完成?)

让团队高效运转是提升部门业绩的**手段(请问:你团队管理的水平如何,是不是无用功很多?)

高效执行力是时间管理的核心(请问:你的企业执行力做的如何?)

伪经验造成管理混乱的问题

没有科学依据的管理是假管理

没有数据支撑的管理不适合现代企业管理

管理难道是凭感觉吗?

你的用人会不会让下属私下里抱怨或不满?

你有没有自我反省过?

三、 管理者的高效时间管理大法-打造高效时间管理理念

1、 高效时间管理理念是什么

2、 如何设定时间管理的企业文化

3、 如何让时间管理理念深入人心

四、 管理者的高效时间管理大法-战略层面

1、 战略规划设定

2、 战略规划设定方法

3、 战略规划向下推行的方式

4、 为什么要让每一个人知道企业的战略规划

五、 管理者的高效时间管理大法-管理层面

1、 打造科学的管理体系是提升时间管理的根本

绩效管理体系的打造及好处

薪酬激励体系的打造及好处

标准化流程体系的打造及好处

职业生涯规划体系的打造及好处

人才培养体系的打造及好处

2、 设定符合战略的目标是节约时间的捷径

管理者应该如何设定目标

管理者如何向下分解目标

分解目标的要点是什么

3、 打造高效团队是提升业绩的手段

团队管理的核心八法

团队齐心的手段

高效团队的和谐沟通

六、 管理者的高效工作方法是时间管理的必备武器

1、 有效授权是提升自身时间管理的有效手段

管理者要懂得授权理念

管理者更要懂得授权方法

2、 善于激励是管理者让下属“拼命”的法宝

下属“拼命”工作会不会提升工作效率

管理者要懂得激励的核心-卖梦想

管理者要懂得激励手段-做榜样

管理者要让下属看到希望-做规划

管理者要让下属时刻充满激励-给平台

管理者要让下属充满信心-会培养

3、 管理者自身的时间管理大法

用“四向限”法规划重点工作与非重点工作

用“80/20法”规划自己的工作时间

用“ABC法”规划一天的工作内容

七、 管理者如何解决伪经验问题来提升时间管理

1、 解决伪经验的核心

2、 学会识人、选人、用人和留人

3、 数据才是正道理

北京诺达名师

进入机构首页
北京诺达名师

上课地址:详询

预约试听

倒计时:
11 : 58 : 41
其他试听课程
机构全部课程

学校课程导航

""