西安会计实操

战略收购与兼并

信达观点

企业的并购重组行为是为了获取资源或扩大规模，获得*大利润。“十八大”报告指出，“十二五”期间中国经济预期将发生深刻变化。对企业而言，一方面，销售额增长减速甚至下滑，而成本上升不可避免，部分企业将退出市场。2013年1月21日，工信部、发改委、国资委、证监会等12个部委联合发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，着力推进钢铁、水泥、机械制造、电子信息、造船、稀土、电解铝、医药和农业等九大行业的兼并重组。
对于买卖双方而言，企业领导者应该如何清晰的定位公司的远景目标与战略规划?对买方而言，如何提高并购成功率?如何规避各种交易风险，如何处理好资本运作中的核心问题?对卖方而言，如何确保实现自身价值的*大化?如何实现安全高效的退出?
本课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确公司并购与战略规划的关系，把握企业战略眼光，**案例分析讲解并购是一项高风险的战略，在其实施和完成后存在着许多利弊和风险，只有注意并购前的战略规划与分析，清晰并购中的各种风险，从而采取相应措施，才能将企业并购中的风险值降到*低。
课程收益