参加《培训规划与管理》有何收获？
ü 明确培训管理运营工作的主要内容
ü 理清和拓展培训管理的工作思路
ü 掌握培训管理实务操作方法和工具
为何参加《培训规划与管理》？
从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
什么人要参加《培训规划与管理》？
ü 中小企业人力资源经理和培训主管
ü 专职培训专员、培训助理
ü 其他与培训日常管理工作相关人员
《培训规划与管理》课程都有什么内容？
**模块：培训运营实务概述
◆企业培训目标和策略
◆培训运营管理流程-五大步骤
◆培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
◆培训需求分析的工作要领
◆培训需求分析的主要方法及应用
◆培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
◆培训计划管理流程图
◆年度培训计划的主要内容及编写方法
◆年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
◆明确培训相关方职责
◆建立完善规章制度
◆课程实施检查表
◆费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
◆不同层次培训评估的方法与工具
◆定性化和定量化评估的操作要领
◆培训评估报告的编写
◆投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
◆70-20-10法则
◆培训后追踪转化的价值
◆培训成果转化的操作关键
◆成功经验分享
怎么参加《培训规划与管理》？
