汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、**消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的**水平。汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。
【课程收益】
模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验。
实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。
帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
学习营销管理者必备的成本核算、定价策略、盈亏平衡分析、应收款管理等财务知识。
强化营销管理者的系统思维能力和量化分析技能，提高决策能力。
汪韦伯《实战营销沙盘》课程总体介绍
营销管理沙盘模拟培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
本课程有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势
●学员**仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的**选择。
汪韦伯沙盘课程简介 《实战营销沙盘》课程教学大纲
一部分 营销必备战略
主要知识点：
评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。
如何对公司的整体业绩进行分析评估。
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
主要授课内容：
1）企业经营的全局观
2）战略管理的层次
3）定位的实质与定位陷阱
4）资源配称与规划技术
5）战略的执行关键：沟通
第二部分 营销必备财务
主要知识点：
学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标和业务指标进行竞争企业经营分析。
培养成本和盈利性管理理念；**精细化管理提升营销绩效。
主要授课内容：
1）财务报表分析
- 财务报表编制
- 财务报表解读与业务分析
2）战略成本与定价
- 盈亏平衡分析与投资回收期分析
- 成本分析与标杆管理
- 成本效益分析
- 产品盈利性分析
第三部分 市场营销管理
主要知识点：
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
- 学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
主要授课内容：
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分的核心含义与要求
4）市场态势分析
- 市场份额
- 市场全景分析
- 多区域多品类管理的市场热度图分析
- 市场分析方法与维度选择
5）客户管理
- 客户细分
- 客户满意度与客户保留率
- 客户盈利性分析
- 数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测
- 全程客户体验管理
6）市场情报管理
- 竞争情报与市场情报
- 行业分析与企业分析
- 竞争对手情报
- 竞争对手行为预测
- 策略对抗演练
第四部分 团队协作与沟通
主要知识点：
培养营销部门与市场、研发、生产、财务等其他部门沟通协调意识，在紧张的市场竞争环境中体会锻炼跨部门沟通协作能力，步调一致地实施企业经营战略。
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
主要授课内容：
1）管理沟通在企业经营管理中的意义
2）战略管理中的沟通
3）供产销协同中的协作沟通
4）客户管理中的跨部门协作沟通
5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候
五、量化分析示例
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